Давайте дальше знакомиться с Непреложными правилами бизнеса. И в этот раз посмотрим на область Управления.
А сначала напомним, что Непреложные правила – это очень мощное измерение методологии Стадии роста. Это правила, которым бизнес должен следовать, чтобы быть успешным. Потому что любая естественная система, будь то обычный лес или коммерческое предприятие, успешно живёт и развивается, если она придерживается базовых законов, определяющих порядок и баланс в такой системе.
Управление
К Управлению относится всё, что связано с управленческим аппаратом организации. По мере роста компании Непреложные правила и структура Управления должны меняться и развиваться.
На Стадиях 1 и 2, когда в компании от 1 до 19 сотрудников, Управление полностью сосредоточено в руках Владельца. В это время бизнес вращается вокруг своего Владельца, и успех компании во многом зависит от его лидерских качеств. В этот период Лидер должен направлять команду и вдохновлять сотрудников чёткими Видением и Миссией компании.
На Стадии 3 компания переходит от ориентации на своего Владельца к корпоративно-ориентированной организации. Корпоративно-ориентированный бизнес – это тот, который может существовать независимо от его Владельца, и Управление которым становится более сильным, так как оно основывается на более глубоком понимании бизнеса и его задач. Независимо от уровня компетентности Лидера, он не сможет эффективно управлять компанией, в которой работает более 20 сотрудников. На Стадии 3 необходимо делегировать Управление в виде полномочий и ответственности 3-5 компетентным Менеджерам и регулярно коучить их. Только в этом случае организация перестанет зависеть исключительно от Генерального директора и станет управляемой Лидерами.
После Стадии 3 по мере роста компании потребность в глубинном Управлении также возрастает. Цель заключается в том, чтобы Супервайзеры проходили обучение, получали наставничество и стремились стать ответственными и квалифицированными Менеджерами. Именно на этих Стадиях Менеджеры начинают полноценно управлять функциональными областями бизнеса. Это позволяет Генеральному директору сосредоточиться на подготовке своего преемника и на формировании Видения будущего компании.
Управление часто неправильно понимают как контроль. На самом деле сильный Лидер обладает способностью делегировать полномочия и развивать Менеджеров. Они помогают компании эволюционировать от ориентации на Владельца к корпоративно-ориентированной организации - без этого компания не сможет эффективно расти.
Таким образом, эффективное Управление в растущей компании означает знание того, когда и как делегировать полномочия и ответственность. Делегирование часто ошибочно принимается за слабость или, возможно, вызывает страх в сердце Владельца малого бизнеса, которому может быть трудно по-настоящему “отпустить” Видение и ответственность. Однако способность делегировать является важнейшим инструментом достижения успеха бизнеса.
Ознакомьтесь с Правилами для вашей Стадии роста
Насколько успешно ваша компания выполняет Непреложные правила в области Управления?
А каковы эти Правила для вашей текущей Стадии?
Вы уверены, что выполнили Правила предыдущих Стадий?