Российский ритейл в начале 2026 года окончательно развернулся в сторону компактности и скорости. Крупнейшие игроки рынка — «Ашан», «Магнит» и «Лента» — официально подтвердили смену приоритетов в своей стратегии развития. Эпоха гигантских торговых залов, где можно было провести полдня, уходит в прошлое. Сети больше не планируют открывать новые классические гипермаркеты, сосредотачивая все усилия на оптимизации текущих площадей и развитии форматов «у дома» и онлайн-каналов.
Для многих покупателей это решение станет концом привычного образа жизни с еженедельными семейными поездками за город. Компании признают, что содержание огромных объектов становится экономически невыгодным, а потребительские привычки россиян изменились безвозвратно. Теперь главная борьба за клиента разворачивается не на парковках торговых центров, а в мобильных приложениях и небольших магазинах в шаговой доступности.
Прощание с форматом «всё в одном месте»
Основной причиной таких перемен стал резкий спад интереса к масштабным закупкам впрок. Люди больше не хотят тратить два часа на прогулки по бесконечным рядам со стеллажами. Ритейлеры фиксируют снижение посещаемости именно в крупных точках, в то время как небольшие супермаркеты демонстрируют стабильный рост трафика. В результате компании приняли решение трансформировать существующие гипермаркеты: часть площадей отводится под дарксторы для быстрой сборки интернет-заказов, а оставшиеся зоны переформатируются под обновленные концепции с упором на свежую кулинарию и фермерские продукты.
Например, «Магнит» уже активно внедряет новый концепт магазинов «у дома», расширяя ассортимент готовой еды и улучшая дизайн торговых залов. «Лента», в свою очередь, сделала ставку на активные слияния и поглощения региональных сетей меньшего формата, таких как «Монетка», чтобы стать ближе к покупателю в спальных районах. «Ашан» также корректирует свою модель, фокусируясь на цифровизации и работе с собственными торговыми марками, которые занимают все больше места на полках.
Влияние технологий и рост онлайн-сегмента
Немалую роль в принятии такого решения сыграла взрывная популярность сервисов доставки. В 2026 году онлайн-сегмент в ритейле занял значительную долю рынка, и теперь покупателю проще заказать мешок корма для собаки или тяжелые бутылки с водой через приложение, чем везти их в тележке до машины. Это сделало гипермаркеты избыточными для многих категорий товаров повседневного спроса.
Сети вынуждены адаптироваться: вместо строительства новых коробок из бетона они инвестируют в IT-платформы и логистические цепочки, которые позволяют доставить продукты за 15–30 минут. Высокие затраты на аренду и обслуживание огромных площадей при падающей выручке заставляют ритейлеров быть более прагматичными. Те гипермаркеты, что останутся, пройдут через глубокую реновацию, превратившись в своего рода общественные пространства с кафе, пунктами выдачи заказов и зонами отдыха, где покупка продуктов станет лишь одним из элементов визита.
Финансовая эффективность и новые горизонты
Оптимизация сетей напрямую связана с желанием повысить рентабельность бизнеса. В условиях роста коммунальных платежей и стоимости содержания персонала каждый квадратный метр должен приносить прибыль. Перевод акцента на малые форматы позволяет компаниям быть более гибкими и быстрее реагировать на запросы рынка. Инвесторы также поддерживают этот курс: стратегии развития сетей до 2028–2029 годов предусматривают органический рост именно за счет компактных магазинов и активного развития собственных служб доставки.