Это — принцип бумеранга. Ошибочно полагать, что он действует только в этике: «сделал добро — получил добро». На деле, бумеранг — это закон причинно-следственных связей в системе. Неверно определенная причина проблемы порождает слабое решение. Это слабое решение, как кривой бумеранг, обязательно вернется новой, более сложной проблемой. Мы тратим ресурсы, тушим пожары, но не видим, что сами их и запускаем. Яркий пример — попытка «усилить контроль», когда падает качество. Часто это не решение, а запуск нового бумеранга: демотивация команды, бюрократия, потеря гибкости. Проблема возвращается, но в другом виде. Разорвать этот порочный круг можно, только сменив точку сборки. Нужен инструмент, который позволяет не гадать о причинах, а выявлять корневые противоречия в системе. Таким инструментом для меня стала ТРИЗ. Она учит не бороться со следствиями, а перепроектировать саму систему так, чтобы бумеранг летел по нужной нам траектории — к цели, а не в голову. Готовы научиться запускать бум
🪃Вы когда-нибудь задумывались, что у каждого нашего решения, особенно в бизнесе, есть траектория возврата? Это не мистика
12 января12 янв
1 мин