20 подписчиков

СТРАТЕГИЯ НА 10 ЛЕТ — ЭТО ИЛЛЮЗИЯ

12 января12 янв

1 мин

КАК ПОБЕЖДАТЬ В «ШИВА-МИРЕ»? Мир VUCA и BANI официально закончился. Мы вошли в эпоху ШИВА-мира — разделенного, ужасного, непредставимого и жестокого, но при этом возрождающегося. Если вы до сих пор пытаетесь строить классические планы с декомпозицией целей на годы вперед, вы занимаетесь «организационным расщеплением»: руководство живет в мире презентаций, а производство — в реальности. Вот как выглядит реальное управление сегодня: 🔹 Стратегия — это больше не план, а набор экспериментов. Забудьте о «прямом пути», он не работает в безумном мире. Современная стратегия состоит из двух элементов: Большая цель (Маяк) и постоянное тестирование гипотез. Ваша задача — вовремя почувствовать, куда «добавить топлива» (ресурсов), а какой эксперимент безжалостно закрыть, даже если в него уже вложено много сил. 🔹 Миссия как «карго-культ» или реальный драйвер? Большинство сотрудников смеются над надутыми корпоративными ценностями. Но людям (особенно в IT) жизненно необходим смысл. Смыслом не обяза

СТРАТЕГИЯ НА 10 ЛЕТ — ЭТО ИЛЛЮЗИЯ. КАК ПОБЕЖДАТЬ В «ШИВА-МИРЕ»?

Мир VUCA и BANI официально закончился. Мы вошли в эпоху ШИВА-мира — разделенного, ужасного, непредставимого и жестокого, но при этом возрождающегося. Если вы до сих пор пытаетесь строить классические планы с декомпозицией целей на годы вперед, вы занимаетесь «организационным расщеплением»: руководство живет в мире презентаций, а производство — в реальности.

Вот как выглядит реальное управление сегодня:

🔹 Стратегия — это больше не план, а набор экспериментов. Забудьте о «прямом пути», он не работает в безумном мире. Современная стратегия состоит из двух элементов: Большая цель (Маяк) и постоянное тестирование гипотез. Ваша задача — вовремя почувствовать, куда «добавить топлива» (ресурсов), а какой эксперимент безжалостно закрыть, даже если в него уже вложено много сил.

🔹 Миссия как «карго-культ» или реальный драйвер? Большинство сотрудников смеются над надутыми корпоративными ценностями. Но людям (особенно в IT) жизненно необходим смысл. Смыслом не обязательно должно быть спасение планеты. Честная амбиция «стать единорогом» или «заработать миллионы» зажигает команду гораздо сильнее, чем фальшивые лозунги, в которые не верит сам собственник.

🔹 Собственник — главное «бутылочное горлышко». Лидеры часто застревают в сценарии своего первого успеха. Тот директивный стиль управления «с шашкой наголо», который помог создать бизнес, начинает его душить при масштабировании. Если вы чувствуете, что компания вас переросла, — пришло время менять либо стиль, либо роль.

🔹 Внимание — ваш самый дорогой актив. Хоторнский эксперимент доказал: производительность растет не от освещения или графиков, а от внимания к людям. Просто начните разговаривать с сотрудниками, спрашивать их мнение и давать честную обратную связь — это работает лучше любых KPI.

Вопрос для лидеров: в какой личной стратегии вы сейчас?

1. Защита (замереть и резать косты).

2. Авантюризм (искать сумасшедшие возможности в хаосе).

3. Адаптация (ловить ветер и подстраиваться).

4. Миссионерство (создавать импакт вопреки всему).

Побеждает не тот, кто лучше планирует, а тот, кто быстрее экспериментирует и не боится признавать ошибки.