Бывший тренер PARIVISION по Dota 2 Филипе «Astini» Астини Рибейру стал гостем подкаста. В ходе беседы он затронул темы маркетинговой стратегии Valve, специфики бразильского менталитета и критериев успеха для наставника.
О критериях успешного тренера
По словам специалиста, единственным реальным показателем качества работы является победа на The International. Астини подчеркнул, что его не волнует общественное мнение или одобрение со стороны случайных людей. Он работает исключительно ради результата, так как именно трофеи определяют уровень профессионализма.
О провале маркетинга Valve в Южной Америке
Астини объяснил, почему League of Legends значительно популярнее Dota 2 в его родном регионе.
Фактор рекламы: Бразильская аудитория сильно подвержена влиянию маркетинга и социальных сетей. Стратегия Riot: Конкуренты используют максимально агрессивное продвижение, захватывая информационное пространство. Позиция Valve: Разработчики Dota 2 практически не вкладываются в рекламу. Из-за этого многие геймеры даже не узнают о существовании игры, если им ее не покажут друзья.
О «гламуре» и деньгах
Также тренер отметил интересную особенность местной киберспортивной сцены. Во многих дисциплинах игрокам платят «гламуром» — видимостью успеха и красивой картинкой. В Dota 2, по мнению Астини, ситуация иная: здесь нет иллюзий, а труд оплачивается реальными деньгами, а не медийностью.
«Dota 2 — это игра, которая говорит сама за себя. Здесь не продают гламур, здесь есть только сама игра и то, что ты в ней можешь показать», — подытожил Астини.
Ранее, неожиданно для многих, сербская организация объявила о внезапном прекращении сотрудничества с бразильским наставником. Безусловно, это решение стало сюрпризом, ведь под руководством Astini коллектив добивался заметных успехов на международной арене.
Как выяснилось, специалист недолго оставался без дела и нашел себе временное пристанище на профессиональной сцене. В частности, он усилил аналитический штаб клуба Heroic на время проведения крупного турнира DreamLeague.
Между тем, наставник NAVI провел интересную параллель между своим опытом коммуникации и карьерным путем бразильского коллеги. По его словам, работа в русскоязычном коллективе имела специфические особенности, которые в прошлом ярко проявились в успехах Astini.