Наступивший новый год начнём с воспоминаний о годе прошедшем. Об итогах 2025-го и планах на 2026-ой рассказали газете "За нефтяные кадры" руководители различных подразделений Уфимского государственного нефтяного технического университета.
Дмитрий Кузнецов, руководитель программы развития УГНТУ:
— Безусловно, успехом всего университета стало в 2025 году попадание во вторую категорию вузов-участников программы «Приоритет-2030». Ещё большим успехом является то, что по итогам защиты в ноябре мы сохранили за собой место в этой категории.
Ровно год назад мы завершили разработку обновлённой стратегии развития Уфимского нефтяного. Она основывается на результатах, достигнутых за всё время существования вуза, и наработках последних 10 лет, когда УГНТУ впервые получил статус опорного университета. За это время мы существенно поменяли образовательную повестку, нарастили материально-техническую базу, участвовали почти во всех значимых конкурсах и грантах, что позволило вузу шагнуть на другую ступень развития.
Новая программа университета ориентируется на создание продуктов и технологий, в которых нуждаются наши ключевые партнёры. Отличительная особенность — направленность на формирование исследовательского статуса университета.
Второй аспект программы развития — это заявленные в целевой модели предпринимательские компетенции университета, развитие способностей учёных коммерциализировать результаты своей интеллектуальной деятельности.
Важнейшая задача на будущее — выстраивание диалога с коллективом, чтобы быстро выявлять барьеры и разрывы, которые препятствуют динамичному развитию университета, и оперативно на них реагировать. Очень важно нарастить долю молодых исследователей, вовлекая их в научную и проектную деятельность. Не менее важно создать дополнительные способы мотивации для опытных сотрудников. Нужно настроить базовые инструменты развития человеческого капитала университета, а для этого нужен диалог и площадка для этого диалога.
Следующая задача — создание новых инструментов развития структурных подразделений. В их основе будет лежать программный подход, базирующийся на проектном принципе управления и управлении на основе данных.
Требует пересборки система взаимодействия с выпускниками УГНТУ. Цель — возрождение лояльности к родному университету и укрепление связей.
Важнейшей и очень непростой задачей будет формирование предпринимательской институции внутри вуза. Необходимо пересобрать структуру отделов и служб, вовлеченных в развитие технологического предпринимательства. Важно преодолеть стереотип, что техпред — это только стартапы и молодёжь, нужно разработать инструменты для личной капитализации каждого сотрудника, вне зависимости от возраста, должности и структурного подразделения.
И, пожалуй, самое главное — внимание к нашим студентам, которых мы должны слышать, развивать и помогать им становиться настоящими профессионалами.
Наталья Грачева, руководитель Центра управления программой развития УГНТУ:
— 2025 год был богат на нововведения. Состоялся перезапуск программы «Приоритет-2030», и мы начали новый цикл реализации Программы развития УГНТУ, в которой сделали упор на три технологических направления. «Новые материалы и продукты нефтегазохимии» и «Технологический инжиниринг и автономизация производственных процессов в ТЭК» являются логическим продолжением стратегических проектов первого цикла программы 2021-2025 годов. Направление «Новые технологии, технические и интеллектуальные системы в машиностроении» — новое для программы развития УГНТУ.
Безусловным достижением стало то, что за короткий период (защита новой программы состоялась только нынешней весной) команда программы развития достигла всех поставленных целей, смогла показать неплохой результат на защите результатов 2025 года и сохранила позиции университета во второй категории вузов.
Отдельно хочу отметить изменившееся отношение коллектива к самой программе развития УГНТУ и всем мероприятиям, реализуемым в рамках «Приоритета». Впервые чувствуется глубокая вовлеченность сотрудников, разделение ценностей и ответственности за результаты, а главное желание команды сделать всё по максимуму!
Сейчас мы ставим себе новые задачи по достижению целей программы развития, в том числе через изменение подходов к отбору и реализации проектов. Идей и задач на следующий год много. Надеюсь, что в их решение
и реализацию будет вовлечена не только команда развития Уфимского нефтяного, но и весь коллектив университета.
Алексей Зац, директор эндаумент-фонда УГНТУ:
— Около 46 млн рублей составляет сегодня сумма активов фонда целевого капитала Уфимского государственного нефтяного технического университета. Из них 8 млн рублей пожертвовано на развитие вуза в 2025 году.
Большую часть средств в эндаумент-фонд Нефтяного вложили выпускники университета, которые сегодня занимают руководящие посты в крупных компаниях. Однако свой вклад делают и преподаватели, и студенты: большинство из них активно участвуют в жизни родного вуза.
Главная особенность такого вида благотворительности – полная прозрачность. Деньги дарителей не расходуются, а постоянно работают на благо образования, науки, культуры. Напомню, что государственная управляющая компания размещает средства фонда на банковских депозитах либо вкладывает в облигации. Только дивиденды можно инвестировать в проекты, связанные с развитием университета. К примеру, на закупку оборудования, ремонт аудиторий, гранты студентам, научные исследования и так далее.
Многие крупнейшие мировые университеты функционируют на деньги своих эндаумент-фондов. Значимость фондов целевых капиталов вузов России также с каждым годом растёт. Теперь это один из показателей эффективности организации высшего образования. Для нас важен каждый взнос вне зависимости от суммы. Мы благодарны всем, кто решил поддержать наш университет.
Вадим Купавых, заместитель директора Департамента развития науки и технологического предпринимательства:
— 2025 год стал для УГНТУ периодом значительного укрепления позиций в качестве технологического центра компетенций для нефтегазовой отрасли в области нефтегазодобычи, нефтепереработки и машиностроения. Это было отмечено достижениями в области прикладных исследований и углубления стратегического партнёрства с ведущими промышленными компаниями.
Успешное вхождение УГНТУ в консорциум инновационно-активных вузов «СИБУР ПолиЛаб» с рамочным договором на 150 млн рублей, подписание рамочного договора с Ассоциацией цифровых технологий на сумму 200 млн рублей — прямое следствие выстраивания стратегического диалога и долговременного планирования, в рамках которого были идентифицированы взаимные интересы сторон. Разработанный формат технологических сессий выступил катализатором процесса, обеспечив содержательное обсуждение и конкретизацию задач, а конъюнктурный анализ партнёров подтвердил высокую оценку компетенций и бизнес-подход представителей университета к выстраиванию сотрудничества.
Основные планы на 2026 год сформированы в русле долгосрочной стратегии развития УГНТУ до 2030 года и нацелены на системную трансформацию университета в университет исследовательско-предпринимательского типа. Планируем расширить портфель совместных проектов с индустриальными партнёрами, в том числе при совместном участии в крупных федеральных программах, грантах и субсидиях.
Фокус на глубокую интеграцию с отраслью, развитие партнёрств, выполнение стратегических инициатив и достижение измеримых технологических результатов остаётся неизменным курсом департамента на предстоящий период.
Регина Карачурина, начальник Управления развития образования:
— В 2025 году получены лицензии на 23 новых направления подготовки, специальности всех уровней образования (ВО и СПО). Развивается работа по реализации образовательных программ в сетевой форме — на сегодняшний день у УГНТУ 17 ведущих вузов-партнёров.
Управление в рамках программы «Приоритет-2030»:
- реализует проект «Педагогическая мастерская». В 2025 году в рамках мастерской реализовано 20 лекториев, охват слушателей — более 700 человек;
- третий год проводит конкурс «Педагогическое новаторство». За это время грантовую поддержку на конкурсной основе получили более 70 преподавателей;
- успешно реализовало в 2025 году несколько программ дополнительного образования, нацеленных на формирование навыков педагогического дизайна.
В этом году начаты:
- проект по разработке комплексной формы контроля (комплексного экзамена). Его цель — совершенствование процедуры оценки компетенций обучающихся и снижение фактора субъективности;
- проект по разработке «Сквозного рейтинга студента». Он предусматривает внедрение единой системы оценки достижений студента в разных областях деятельности;
- проект по разработке системы оценки компетенций преподавателя. Цель — сформировать компетентностный профиль преподавателя для определения его профессиональной траектории развития в университете и разработать инструмент формирования кадрового резерва.
Главная задача наступающего года — формирование новой модели университетского инженерного образования. Она ориентирована на разработку и внедрение общего фундаментального ядра с единым перечнем дисциплин, усиление практикоориентированности и связи с рынком труда, дифференцирование сроков обучения в зависимости от сложности программ.
Альберт Зайнашев, врио ответственного секретаря Приёмной комиссии УГНТУ:
— Мы гордимся рекордным числом олимпиадников – 69 из них пополнили студенческую семью нашего вуза в 2025 году. Наблюдаем позитивную динамику по целому ряду показателей: увеличение доли абитуриентов, зачисленных на целевые места; стабильно высокий спрос на программы магистратуры; уверенный рост поступающих на программы среднего профессионального образования; значительное увеличение числа участников СВО и их детей, выбравших УГНТУ для получения высшего образования.
Анализ итогов 2025 года позволяет нам внедрить ряд важных изменений, направленных на повышение качества приема и поддержку осознанного выбора абитуриентов.
- Подача документов в 2026 году будет проводиться двумя ключевыми способами: очно в Приёмной комиссии УГНТУ и онлайн через суперсервис Госуслуг «Поступи в вуз онлайн». Мы делаем процесс максимально простым и технологичным.
- Система целевого обучения станет более адресной: целевые места будут выделяться под конкретные предложения заказчиков, размещённых на государственном портале «Работа в России».
- Поддержка выпускников СПО: учитывая растущий спрос на высшее образование у этой категории абитуриентов, мы вводим профильность направлений подготовки. При поступлении на смежное направление подготовки сохраняется возможность поступать по результатам внутренних вступительных испытаний, проводимых УГНТУ, а при выборе непрофильного направления — необходимы результаты ЕГЭ.
- Фокус на качестве: вводится регулирование количества платных мест на отдельных направлениях, что является гарантией сохранения высоких стандартов образования и оптимального соотношения выпускаемых специалистов на рынке труда.
Руслан Япаев, исполняющий обязанности директора Центра профориентации и привлечения талантов:
— За год реализовано множество проектов в различных форматах: от классических выездных мастер-классов «Выбирай УГНТУ», экскурсионных и информационных мероприятий «DemoDay» и «УГНТУ и точка» до дистанционных «Школьных академий».
Проведено более 50 проектных мастерских для десятиклассников с последующей презентацией их научных работ на конференциях и симпозиумах Уфимского нефтяного.
Особого внимания заслуживают «Университетские среды» и «Открытые субботы». В рамках последних к сотрудничеству были привлечены ключевые индустриальные партнёры вуза: ПАО АНК «Башнефть», АО «СИБУР Холдинг», АО НПО «Микроген», Управление государственного аналитического контроля и другие. Это позволило участникам глубже погрузиться в содержание образовательных программ и специфику будущих профессий.
Также были опробованы новые форматы:
- родительское собрание для сотрудников компаний-партнёров;
- проект «Студент УГНТУ на один день» совместно с ПАО АНК «Башнефть»;
- выставка в рамках Дня Республики Башкортостан;
- программа «Абитура: первый вопрос» в радиорубке «Нефтемедиа» с обратной связью от первокурсников об их поступлении в вуз и другие.
Стоит отметить, что только за осенний семестр 2025 года удалось заключить партнёрские соглашения с 15 новыми школами и актуализировать более 80 дорожных карт.
В текущих планах – разработка новых форматов проведения олимпиад, конференций и конкурсов, которые позволят абитуриентам получать дополнительные баллы к ЕГЭ, а также подготовка к расширению числа проектных мастерских в 2026 году. Традиционные форматы работы также остаются в приоритете и будут проводиться регулярно, постоянно совершенствуясь.
Эдуард Байбурин, начальник Информационно-аналитического управления:
— Роль информационных технологий во всех сферах деятельности университета растёт год от года. Ни один процесс в вузе невозможно представить без применения компьютеров — а значит, без участия Информационно-аналитического управления. Кроме критически важной регулярной работы по поддержанию и модернизации цифровой инфраструктуры вуза ИАУ принимает активное участие в проектной деятельности как самостоятельно, так и совместно с другими подразделениями УГНТУ.
В 2025 году специалисты ИАУ завершили четыре основных проекта: «Журнал контроля посещаемости», «Цифровой ландшафт аспирантуры», «Нормоконтроль», «Лабораторное оборудование».
Важное направление деятельности ИАУ — сотрудничество с профильными индустриальными партнёрами. В рамках Соглашения о сотрудничестве с ПАО «Ростелеком» обучение по программам повышения квалификации прошли 30 сотрудников университета, ещё 39 проходят обучение в настоящее время. 292 студента прошли обучение по программе «Аналитика данных и методы искусственного интеллекта на базе решений ПАО Ростелеком». Материалы образовательных программ Ростелекома внедрены в образовательный процесс по ряду направлений подготовки.
Ещё одно направление работы ИАУ — обеспечение деятельности приёмной комиссии. Приём студентов уже давно не обходится без участия IT-специалистов, и масштабы их участия ежегодно растут. Кроме активной фазы приёма, ИАУ обеспечивает подготовку к ней и последующую сдачу отчётности в федеральные информационные системы, так что сезон приёмки для ИАУ начался в марте 2025 года и завершился только в декабре.
2025 год стал прорывным для развития федерального цифрового ландшафта, запущено множество новых цифровых платформ и сервисов, как общефедеральных, так и отраслевых. Приветствуя и поддерживая это событие, нельзя не сказать, что для ИАУ это стало серьёзным испытанием — взаимодействие со всеми этими платформами легло на плечи специалистов управления и отняло много времени и сил.
В планах на 2026 год — дальнейшее развитие цифровой экосистемы вуза. Приоритетные направления — обеспечение сервисами административно-хозяйственной деятельности в рамках концепции «цифровой двойник», модернизация модулей сопровождения учебного процесса, подготовка и проведение приёмной кампании. Продолжится расширение функционала федеральных и отраслевых платформ, а значит, потребуются значительные усилия по обеспечению их интеграции с информационной системой вуза.
Сергей Щербинин, заместитель директора ИДПО:
— В 2025 году для платформы «Нефтегазовое образование» oiledu.ru в УГНТУ разработаны 20 онлайн-курсов. Для сравнения, в 2024 году — 12.
20 онлайн-курсов — это больше 400 видеороликов. Наличие двух видеостудий в УГНТУ позволяет справляться с таким объёмом. Часть новых курсов будет открыта на платформе в конце декабря, часть — в начале 2026 года.
Особенность разработки онлайн-курсов 2025 года — уклон в сторону дополнительного профессионального образования и взаимодействие с индустриальными партнерами —ООО «Башкирэнерго», ПАО «Сургутнефтегаз» и ООО «НИИ Транснефть». Компании предоставили экспертов и площадки для съёмок технологических объектов. Это повысило информативность и наглядность курсов. Планируется, что курсы будут применяться в том числе и для обучения сотрудников компаний.
Также в 2025 году на платформе переработаны 17 действующих онлайн-курсов, разработаны две новые программы профессиональной переподготовки и размещены пять новых комплексов виртуальных тренажёров.
На 2026 год, помимо разработки новых курсов, запланирована переработка интерфейса платформы, создание сервиса заказа консультаций, а также проект по продвижению платформы. Для этого планируется привлечь медиаслужбы университета, экономические кафедры и сторонние организации.
Вероятно, доступ к значительному числу онлайн-курсов станет платным для пользователей, не являющихся студентами УГНТУ. Расширится линейка программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки — за счёт добавления дополнительных образовательных программ, реализуемых исключительно в электронном формате Институтом дополнительного профессионального образования и, возможно, другими структурными подразделениями вуза.
Константин Иванов, председатель спортклуба УГНТУ:
— Студенческая сборная УГНТУ блестяще выступила в Универсиаде по летним и зимним видам спорта на Кубок Главы Республики Башкортостан. Наша команда заняла 2-е место, немного уступив спортсменам БГАУ и опередив команду УУНиТ на пьедестале почёта. Универсиада проходила по 33 видам спорта, девять первых мест — у наших студентов (бадминтон, лёгкая атлетика, мини-лапта среди девушек, мини-футбол, настольный теннис, плавание, пулевая стрельба, шашки, чир спорт).
Достойно наши студенты представили вуз на всероссийских и международных спортивных соревнованиях. Блестящие результаты показала сборная по футболу на республиканских соревнованиях. Самат Маннанов стал победителем Чемпионата ПФО по самбо, Лидия Абдулина в составе женской сборной РБ — победителем Кубка России по лапте. Урал Хасанов — бронзовый призёр этапа Кубка Мира по решению шахматных композиций, Тимур Тимеркаев — бронзовый призёр ПФО по борьбе на поясах, у Данила Ковалевского — «бронза» Чемпионата России по кикбоксингу.
Ирина Кострубий выиграла чемпионат Азии по паурлифтингу и чемпионат ПФО по паурлифтингу среди юниоров. Чемпионкой ПФО по паурлифтингу в дисциплине «жим» стала также Мария Охлюева. Константин Киланов занял второе место на Кубке Мира по летнему полиатлону. Наша звёздочка Галина Мезенцева — член сборной России по бадминтону, многократная чемпионка Всероссийских соревнований этого года.
Отличились студенты УГНТУ из других городов. Например, Игорь Никитин из ИХТИ стал призёром Кубка Москвы по тяжёлой атлетике. А Евгений Зиязов из ИНГ занял 1-е место на кубке Мира по борьбе на поясах.
Как всегда, порадовала сборная команда преподавателей и сотрудников УГНТУ, занявшая 1-е место в Спартакиаде «Здоровье» среди работников вузов Уфы по девяти видам спорта.
Планы на 2026 год — так же достойно выступить на всех соревнованиях. Совмещать тренировки и учёбу непросто, поэтому желаем спортсменам и их тренерам успехов и хороших результатов на спортивных площадках.