Как и по каким принципам я создаю наши курсы.
Я никогда не относилась к обучению как к инфобизнес-продукту.
Для меня курс - это всегда производственная система, а не набор уроков. Система, через которую человек проходит и на выходе становится специалистом, способным работать в реальных условиях рынка, а не в учебной среде.
Именно поэтому процесс создания курса у нас устроен иначе, чем в большинстве школ.
1. Курс начинается не с программы, а с реальности рынка.
Каждый новый модуль, каждое обновление - это ответ на реальные изменения:
- новые правила маркетплейсов
- сдвиги в экономике селлеров
- изменение требований со стороны бизнеса
- ошибки, которые я регулярно вижу в работе менеджеров
Я действующий менеджер маркетплейсов, и моя работа не заканчивается консультациями. Я ежедневно сталкиваюсь с тем, где система ломается, где менеджеры не справляются, где бизнес теряет деньги не из-за «плохой ниши», а из-за неверных управленческих решений.
Курс всегда собирается от боли рынка, а не от желания «закрыть популярную тему».
2. Мы проектируем компетенции.
Я принципиально не верю в обучение, построенное по принципу: «Вот информация, а дальше как-нибудь разберётесь».
Поэтому при создании курса мы отвечаем не на вопрос «что рассказать?», а на вопрос «какое мышление и какие навыки должен сформировать этот блок?».
Для нас важно, чтобы выпускник:
- понимал процессы, а не просто интерфейс
- умел объяснять свои решения бизнесу
- видел взаимосвязи, а не отдельные инструменты
- не боялся ответственности
Если блок не формирует управленческое мышление - он не попадает в программу, даже если тема «модная».
3. Курс всегда строится вокруг системы.
Маркетплейсы любят иллюзию быстрых решений:
новая схема, кнопка, связка, «рабочий метод».
В реальности долгосрочно выживают только те, кто:
- работает системно
- умеет считать
- понимает логику площадки
- не живёт в режиме постоянного тушения пожаров
Поэтому в наших курсах много внимания уделяется:
- логике процессов
- структуре работы менеджера
- принятию решений в условиях неопределённости
- управлению рисками
Это не самый «лёгкий» путь обучения, но единственный, который даёт устойчивый результат.
4. Мы не учим «как правильно», мы учим думать
Один из наших принципов - не давать универсальных шаблонов.
Потому что в реальной работе их не существует.
Вместо этого мы:
- разбираем сценарии
- показываем последствия решений
- учим анализировать и думать головой, а не бездумно повторять
- объясняем, почему одно и то же действие в разных проектах даёт разный результат
Это сложнее и для преподавания, и для обучения.
Но именно так формируются компетентные менеджеры-партнеры, а не исполнители.
5. Курс постоянно пересобирается, а не «доживает»
Если я вижу, что:
- рынок изменился
- требования к менеджерам выросли
- выпускники упираются в потолок
программа меняется.
Мы никогда не держимся за старые блоки «потому что они уже записаны». Курс растёт вместе с рынком и это осознанная позиция.
Именно поэтому стоимость курса меняется только пропорционально наполнению, а не из-за маркетинговых причин.
6. Нам важно, кем станут наши выпускники
Для нас принципиально важно не количество учеников, а качество специалистов, которые выходят на рынок под нашим именем.
Мы готовим тех, кто:
- способен работать в реальном бизнесе
- понимает цену ошибок
- умеет выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
- мыслит шире интерфейса маркетплейса
Наш курс - это отражение моего профессионального пути, ошибок, решений и выводов. Это не быстрый продукт и не самый простой формат обучения. Но это осознанный выбор делать сильный, честный и конкурентоспособный продукт, который действительно готовит востребованных специалистов, а не просто закрывает потребность «получить профессию».
Именно этим подходом я горжусь, и именно его мы сохраняем в каждом новом продукте.
Уже совсем скоро я презентую новый курс Менеджер маркетплейсов с нуля, с НОВОЙ фундаментальной программой. Следите за обновлениями в тг-канале.