Непреложные правила – это очень мощное измерение методологии Стадии роста. Это правила, которым бизнес должен следовать, чтобы быть успешным. Потому что любая естественная система, будь то обычный лес или коммерческое предприятие, успешно живёт и развивается, если она придерживается базовых законов, определяющих порядок и баланс в такой системе.
Бизнес-модель и планирование
Непреложные правила в области Бизнес-модели и планирования относятся к основополагающим принципам построения вашего бизнеса. Правила в этой области бизнеса регулируют такие ключевые аспекты, как Группы доходов, Предложения, Клиентские сегменты и Операционный и Стратегический планы.
В процессе роста компании происходит трансформация подходов к выполнению Правил в области Бизнес-модели и планирования. По мере увеличения масштабов организации стратегическое планирование становится более актуальным, а также расширяется круг участников процесса планирования.
Это не значит, что Правила в области Бизнес-модели и планирования не важны для небольших компаний. Как и в случае других Непреложных правил, они должны быть выполнены (минимум на 80%), прежде чем переходить к следующей Стадии роста. В противном случае бизнес может пострадать.
Бизнес-модель и планирование — это не то, о чём стоит беспокоиться только один раз, а затем забыть и двигаться дальше. Одной из ключевых особенностей этой области Непреложных правил является то, что она требует постоянной оценки и переосмысления на каждой Стадии роста.
Вам нужно не только понимать ключевые структуры Бизнес-модели и планирования, но и убедиться, что они соответствуют реалиям сегодняшнего дня. То, что делалось на ранних Стадиях роста, не обязательно пригодится вам на более поздних Стадиях. Не стоит считать, что то, что работало раньше, будет работать и дальше. Бдительность, сосредоточенность и критическое мышление - всё это помогает обеспечить пропорциональный рост области Бизнес-модели и планирования и не даёт устаревать стратегиям бизнеса.
Каковы правила Бизнес-модели и планирования для вашей компании?
Насколько успешно ваша компания выполняет Непреложные правила в области Бизнес-модели и планирования? А каковы эти Правила для вашей текущей Стадии? Вы уверены, что выполнили Правила предыдущих Стадий?