Измерение под названием «Три роли лидера» определяет, какую долю времени и энергии Лидер затрачивает на выполнение трёх основных функций или ролей Лидера в организации. Эти 3 роли называются Визионер, Менеджер и Специалист.
Что такое Роль Визионера?
Визионер понимает, насколько чёткий и убедительный Образ будущего важен для организации.
Когда Лидер выступает в роли Визионера, он ведёт организацию к реализации Образа будущего. Помогая сотрудникам увидеть, как ежедневные результаты их работы вносят вклад в общее дело, Лидер обеспечивает для организации поступательное движение в направлении этого Видения.
На ранних Стадиях Лидер доносит Образ будущего бизнеса напрямую персоналу. На более поздних этапах Лидер должен привить этот Образ будущего Руководящей и Управленческой командам, которые отвечают за то, чтобы повседневная деятельность организации была направлена на реализацию видения бизнеса.
Когда моему бизнесу нужно, чтобы я выступал в роли Визионера?
На Стадиях 1 и 2 крайне важно уделить внимание роли Визионера. Умение представить Видение будущего и зажечь команду этой идеей имеет критически важное значение на этих ранних Стадиях.
На Стадиях 3 и 4 Лидеру следует переключить фокус с роли Визионера на роль Менеджера. Ему нужно направлять, обучать и руководить своей командой, которая впервые вышла за пределы нормы управляемости Владельца бизнеса.
На Стадиях с 5 по 7 значение роли Визионера постепенно возрастает, поскольку Лидер принимает все меньшее участие в повседневной деятельности компании. Значительное увеличение количества сотрудников требует, чтобы у организации было чёткое Видение будущего, которое регулярно доводилось бы до всех и объединяло команду.
Что такое роль Менеджера?
Менеджер понимает важность управления людьми и управления работой. Когда Лидер выступает в роли Менеджера, он участвует в управлении работой или людьми, которые управляют работой.
В задачу роли Менеджера входит обучать и развивать сотрудников для повышения их продуктивности и эффективности.
Когда моему бизнесу нужно, чтобы я выступал в роли Менеджера?
На Стадиях 1 и 2 роли Менеджера следует уделять совсем немного времени, так как пока особо нечем управлять. Количество сотрудников всё ещё небольшое, и управленческие процессы должны быть очень гибкие.
На Стадиях с 3 по 6 происходят существенные изменения, и Лидер бóльшую часть своего времени уделяет роли Менеджера. Эти Стадии имеют решающее значение, поскольку Лидер формирует Руководящую и Управленческую команды, которым можно делегировать ответственность и полномочия.
И только на Стадии 7 роль Менеджера снова отходит на второй план. Теперь, когда сформирована Руководящая команда, Лидер меньше вовлечён в повседневную деятельность компании и поэтому может значительно снизить своё внимание к роли Менеджера.
СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ МНЕ НУЖНО УДЕЛЯТЬ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА?
Что такое роль Специалиста?
Специалист понимает важность личного активного участия в работе компании.
Когда Лидер выступает в роли Специалиста, он создаёт продукты и услуги, которые бизнес предоставляет своим клиентам. В задачу роли Специалиста также входит разработка и совершенствование процессов и систем, облегчающих деятельность организации.
На ранних Стадиях Лидер уделяет значительное время роли Специалиста. По мере роста бизнеса Лидер всё меньше и меньше времени проводит в роли Специалиста. Тем не менее очень важно, чтобы на каждой Стадии роста бизнеса Лидер определённое время выступал в этой роли. Так он сможет по-прежнему приносить ежедневную пользу компании и будет оставаться в курсе её текущих дел.
Когда моему бизнесу нужно, чтобы я выступал в роли Специалиста?
На Стадиях 1 и 2 роли Специалиста уделяется наибольшее внимание. В этот период Лидер активно участвует в операционной деятельности и решении бизнес-задач, пока формируется команда.
На Стадиях 3 и 4 значение роли Специалиста снижается по мере того, как Лидер начинает делегировать больше полномочий. И хотя он по-прежнему участвует в управлении бизнесом, его энергия и внимание переключаются с роли Специалиста на другие роли.
На Стадиях с 5 по 7 значение роли Специалиста продолжает снижаться. Тем не менее Лидер всё-таки должен уделять немного своего времени этой роли, чтобы не слишком сильно отрываться от бизнеса организации и не потерять связь с реальностью.
СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ МНЕ НУЖНО УДЕЛЯТЬ РОЛИ СПЕЦИАЛИСТА?
Как применять правило «Три роли лидера» к моему бизнесу?
Исследования показали, что для каждой Стадии роста существует идеальное распределение времени и энергии между этими 3 ролями. Другими словами, на каждой Стадии роста бизнесу нужно, чтобы Лидер разное время посвящал выполнению роли Визионера, роли Менеджера и роли Специалиста.
Если и когда Лидер соблюдает целевое распределение времени между 3 ролями, готовность его бизнеса к успешному прохождения очередной Стадии роста значительно повышается.
Как я должен распределять моё время между Тремя ролями лидера?
Получите Руководство «Три роли лидера» для вашей Стадии роста.