Если посмотреть на действия и заявления наших стратегических соперников, то в них большое внимание уделяется фактору времени

Если посмотреть на действия и заявления наших стратегических соперников, то в них большое внимание уделяется фактору времени. Постоянно обозначаются крайние сроки, даётся фиксированное количество дней на предоставление ответа, указываются ожидаемые сроки принятия решений — о выработке очередного пакета санкций или об отправке новой номенклатуры вооружений на войну с Россией.

Фактор времени очень значим для грамотной постановки целей в соответствии с принципами SMART и для обеспечения достижения целей.

Помним, что «Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой» (Ли Якокка, выдающийся кризис-менеджер). Уже много лет очевидно, что скорость действий является ключевым фактором успеха в современной войне.

С нашей же стороны фактор времени практически не фигурирует или применяется крайне редко. Почти нет обозначения крайних сроков, требований ответить на предложения России в такие-то сроки, целевых дат по выработке ответных санкций и контрсанкций и т.д. Создаётся ощущение, что в нашей логике и официальном целеполагании фактора времени не существует, что мы живём в моменте. Понятно, что так комфортнее: не брать на себя дополнительных обязательств, не устанавливать временных ограничений — это свойственно управленческой культуре многих стран. Нет установленного времени — нет конкретики, и тогда проще любой достигнутый результат представить в качестве целевого. Но без учёта фактора времени сложно оценивать качество постановки целей и эффективность их достижения.

Если же мы предъявляем высокие требования к скорости принятия решений и реализации действий, то умение функционировать в условиях дефицита времени становится необходимым, ведь скорость — это производная координаты (проделанного пути) по времени.

Можно задуматься не только о требованиях к скорости действий, но и об ускорении — об умении быстро адаптироваться и перенастраивать систему в соответствии с изменяющимися условиями и новыми вызовами. Ведь ускорение — это производная скорости по времени.

Пожелание нам всем и нашей организационной системе в новом году:

Научиться оперировать фактором времени, чётче формулировать цели с его учётом, не бояться брать на себя обязательства, лимитированные по времени, заставлять соперников жить по нашим временным рамкам, стремиться выдерживать сроки, а при сдвигах — анализировать причины, чтобы извлекать опыт и лучше планировать будущие задачи.