После выхода полнометражного фильма «Смешарики. Начало» (2011) франшиза столкнулась с финансовыми трудностями, которые поставили студию на грань краха. Основные причины этого связаны с завышенными ожиданиями от проката, высокими затратами и управленческими решениями.Завышенные ожидания и большие траты
Продюсеры рассчитывали, что фильм окупит затраты и принесёт значительную прибыль, но сборы не оправдали надежд. Общий бюджет проекта составил $11,5 млн, включая $8 млн на производство и $3,5 млн на продвижение. Чтобы окупить затраты, «Смешарики» должны были собрать минимум $23 млн, так как половину сборов оставляют себе кинотеатры. Однако за три недели проката (с 22 декабря по 8 января) мультфильм собрал в России и СНГ (за исключением Украины) только $7,8 млн.На проект были привлечены значительные ресурсы: участие известного продюсера Тимура Бекмамбетова, запись музыки с Пражским государственным оркестром. Эти факторы увеличили затраты, но не обеспечили ожидаемого кассового успеха.Проблемы с управлением проектами
Студия начала работу над вторым полнометражным фильмом, не дожидаясь результатов проката «Начала». Это решение было рискованным, так как специалисты, работавшие над первым фильмом, заканчивают работу не все разом, а группами. Часть команды осталась без дела до премьеры, что создавало дополнительные финансовые нагрузки.Фонд оплаты труда компании составлял более полумиллиона долларов в месяц, и эти расходы нужно было покрывать независимо от результатов проката. В результате после выплат прокатчикам, продюсерам и инвесторам компания осталась без средств.Финансовые последствия
После выхода фильма студия столкнулась с серьёзными финансовыми проблемами:возникли долги по аренде офиса;
начались задержки зарплаты сотрудникам;
потребовались выплаты инвесторам недополученной прибыли.
Ситуация была настолько сложной, что компанию спасло только неожиданное поступление средств от рекламы молока в сериях мультсериала («Чистый спорт», «Молочное пари», «Рецепт счастья»).Последствия для стратегии развития
Опыт с полнометражным фильмом заставил студию пересмотреть свою стратегию. Было принято решение диверсифицировать риски и перестать быть компанией одного бренда. Началась политика создания новых вселенных и проектов, чтобы не зависеть полностью от «Смешариков».Таким образом, комбинация завышенных ожиданий, высоких затрат, поспешных решений по запуску новых проектов и сложностей с управлением финансами привела к тому, что после «Смешарики. Начало» франшиза оказалась в сложном финансовом положении.
После провала «Смешарики. Начало» (2011) франшиза прошла через серьёзную трансформацию — от почти банкротства до устойчивого развития. Разберём ключевые этапы восстановления.
1. Кризис и экстренное спасение (2012–2014)
- Финансовые дыры: после проката студия осталась с долгами по аренде и задержками зарплат.
- Спасение рекламой: неожиданно выручили контракты на рекламу молока («Чистый спорт», «Молочное пари») — они принесли срочные средства.
- Сокращение расходов: часть команды уволили, производство сериалов временно замедлили.
2. Перезагрузка стратегии (2015–2017)
Студия приняла три ключевых решения:
- Отказ от «одного бренда». Начали развивать другие проекты («Пин-Код», «Малышарики»), чтобы не зависеть только от «Смешариков».
- Фокус на ТВ и онлайн. Перешли от кинопроката к регулярному выпуску серий для телеканалов и стримингов — это стабильнее и дешевле.
- Международные лицензии. Стали активнее продавать права на показ за рубежом (Китай, Европа), что дало дополнительные доходы.
3. Новые полнометражные проекты (2016–2018)
Несмотря на провал «Начала», студия рискнула ещё двумя фильмами:
- «Смешарики. Легенда о золотом драконе» (2016) — бюджет 650 млн руб., сборы 450 млн руб. (убыток).
- «Смешарики. Дежавю» (2018) — бюджет 850 млн руб., сборы 267 млн руб. (ещё больший убыток).
Вывод: кинопрокаты оставались рискованными, но студия наработала опыт в продюсировании.
4. Устойчивое развитие (2019–2025)
К концу 2010‑х франшиза стабилизировалась:
- Диверсификация: кроме «Смешариков», запустили «Тима и Тома», «Финника» и др.
- Цифровые платформы: сериалы стали выходить на YouTube, «Кинопоиске», «Иви» — это снизило зависимость от ТВ.
- Мерчандайзинг: лицензионные товары (игрушки, одежда) снова начали приносить прибыль.
- Образовательные проекты: «Пин-Код» и спин-оффы для дошкольников расширили аудиторию.
5. Современные вызовы (2023–2025)
- Санкции и ПО: в 2023 г. студия столкнулась с истечением лицензий на зарубежное анимационное ПО, но нашла альтернативы.
- Конкуренция с TikTok/Shorts: пришлось адаптировать формат — появились короткие вертикальные серии.
- Новые рынки: упор на Азию (Китай, Индия) и Ближний Восток, где «Смешарики» набирают популярность.
Итог
После кризиса 2011 г. «Смешарики»:
- перестали быть «кинофраншизой» — сделали ставку на ТВ и онлайн;
- разнообразили контент — теперь это не только Крош и Ёжик, но и новые вселенные;
- научились управлять рисками — больше не вкладывают огромные бюджеты в один проект.
Сегодня франшиза не приносит сверхприбылей, как в 2000‑х, но остаётся устойчивой благодаря гибкой стратегии.