✋ Должен ли предприниматель платить себе зп или это самообман?
Вообще есть 2 модели «владения» бизнесом:
занимать какую-то должность и выполнять определенные функции (99% селлеров) или же просто получать дивиденды за право собственности.
Если ты в своём бизнесе не просто владелец, а что-то делаешь:
Договариваешься о закупках, ставишь планы и контролируешь их выполнение, управляешь командой — ты находишься в должности. А у любой должности есть цена, ее и должен платить бизнес.
Самое веселье начинается, если у тебя есть партнер/партнеры: один тащит операционку, второй больше про стратегию и долю. Прибыль делят пополам, и вроде всем ок. Но по факту один работает как коммерческий директор бесплатно, а второй получает дивиденды за владение бизнесом. Получается скрытая эксплуатация)
Любой бизнес рано или поздно приходит к моменту, когда владельцу нужно выходить из операционки. Хотя бы частично. Ты не будешь вечно сидеть в настройке рекламы или следить за оборачиваемостью склада. Ты наймёшь человека, и он будет получать зарплату. Так вот, бизнес к этому нужно приучать сразу. С первого дня. Я понимаю, что это идеальная картина, но вам же нужен ориентир как делать правильно.
Пример простой. В бизнесе остался миллион. Два равноправных партнера. Доли 50 на 50. Кажется логичным забрать по 500 тысяч и разойтись. Но если один из партнёров выполняет роль закупщика и контроля логистики, сначала бизнес платит ему, скажем, 200 тысяч зарплаты. И только то, что осталось, делится как дивиденды. Это две разные сущности: оплата труда и доход владельца.
И тут появляется очень интересный эффект. Когда ты начинаешь получать зарплату, твой партнёр внезапно начинает смотреть на тебя как на наёмного управленца. И однажды может сказать: «Слушай, за эти деньги можно найти человека, который будет глубже разбираться в продажах, не отвлекаться на сто задач и работать эффективнее».
Владелец почти всегда плохой операционный руководитель. Он слишком дорогой, слишком расфокусированный и слишком сильно завязан на эмоциях. Над ним нет системы контроля, ему никто не ставит планов, он сам себе начальник. В итоге бизнес платит за это эффективностью.
Поэтому чем раньше ты честно разделишь деньги на «я как сотрудник» и «я как собственник», тем быстрее у тебя появится управляемый бизнес. Причем не только тобой, но и нормальными сотрудниками.
#рахимтанжариков
