Евгений Шестаков: Чтобы получить новое, нужно начать делать то, чего ты никогда не делал

Евгений Шестаков, основатель юридической фирмы INTELLECT :

1 I Если мне нужно принять важное решение, я делаю это быстро. Ну и, конечно, все просчитываю, пытаясь избежать рисков, которые могут привести к неприемлемому ущербу. Все ключевые решения согласовываю с партнерами по нашему «опасному» бизнесу.

2 I Мы умерили свои имперские амбиции. В течение 25 лет мы развивали свою юридическую фирму, рассчитывая на то, что наша страна инвестиционно привлекательна, бизнес защищен независимыми судами, вокруг — торжество права и справедливости. Мы инвестировали большие деньги, открывая офисы в других городах, налаживая международное сотрудничество с иностранными юрфирмами.

В текущей реальности мы не стали демонстрировать хорошую мину при плохой игре, а закрыли несколько непродуктивных и убыточных офисов, сократили программы подготовки молодых специалистов и другие инвестиционные проекты.

3 I Иногда хорошим решением приходится считать плохое — только потому, что другое еще хуже.

4 I Я легко делегирую, полностью доверяю партнерам и руководителям проектов, офисов. Это создает атмосферу товарищества, построенную на сотрудничестве и ответственности.

5 I Главное правило в бизнесе — быстро выявлять и принимать меры в отношении неэффективного, затратного, уставшего, негенерирующего, действующего во вред и вопреки. Речь как о процессах, так и о людях.

6 I Конкуренция — это всегда хорошо, она бодрит, делает нас лучше. При этом неважно, на каком ты месте: в какие-то времена мы задаем тренды, а в какие-то пытаемся догнать других.

7 I Кризис — это волшебный пендель, он всех заставляет шевелиться активнее, мы не исключение. Чтобы получить что-то новое, нужно начать делать то, чего ты никогда не делал. При этом не нарушая работающую схему — старый добрый инженерный принцип.

8 I Юридический консалтинг требует избирательного отношения к тем, кто рядом, поскольку это интеллектуальный совместный труд, основанный на свободе, доверии и ответственности. «Нашим» человек становится не сразу, а постепенно проявляясь, и в этом я не ясновидящий, к сожалению. «Не наш» человек — это немотивированный, недисциплинированный, уставший сотрудник, вносящий деструктив, огорчающий окружающих коллег и доверителей. Таких видеть нужно сразу.

9 I Расставаться с «не нашим» сотрудником нужно быстро и без сожалений. Этому научиться тяжелее всего, я в прошлом, увы, был любителем дать второй, третий, десятый шанс.

10 I Нельзя останавливаться, нужно продолжать фигачить. Это главный урок, который я как управляющий партнер бизнеса извлек в 2025 г. Память о былых великих достижениях, если ты играешь в высшей лиге, сама по себе гарантирует лишь последнее место в ней и на один сезон. Потом — лишь пенсия и дом престарелых. Этот касается не только меня как руководителя, но и каждого участника управленческой команды, каждого юриста, играющего в основном составе.

Ранее на DK.RU:

>>> «Если в бизнесе нет неудач, это знак: творится что-то нездоровое». Правила Андрея Бриля

>>> Владимир Бобряшов: В мире инвестиций бинарность недопустима

>>> «Важнейший бизнес-ресурс — это надежда». 10 правил Владимира Городенкера

>>> Евгений Мордовин: Не ставлю цель кого-то догнать, обойти или навязать рынку свои правила

>>> Татьяна Деменок: «Главный урок-2025 — не опускать руки и немножко надеяться на чудо»

>>> Ольга Жигальцова: «Не дожидайтесь конца года, съедайте слона по кусочкам»

>>> Сергей Флягин: Если конкурировать не получается, нужно уходить в другое место