Стадия 6 называется Стратегической, поскольку в этот период существует риск упустить из виду большую стратегическую картину, что может привести к ситуации, когда любые ваши действия будут «как мёртвому припарки».
На Стадиях 1–4 Лидер в основном занимается решением текущих задач и проблем, не углубляясь в долгосрочное планирование и бюджетирование. До перехода на Стадию 5 ему редко приходится иметь дело с серьёзными бюджетами и стратегическим планированием. А теперь, когда компания перешла на Стадию 6, горизонт планирования должен быть обязательно более 1 года, чтобы бизнес мог эффективно конкурировать на рынке.
Компания, в которой от 96 до 160 сотрудников, скорее всего, находится в поле зрения более крупных конкурентов, в связи с чем стратегическое планирование и разработка продукта должны быть ориентированы на более долгосрочную перспективу, чем на 6–12 месяцев, чего вполне хватало ранее.
На Стадии 6 ключевыми задачами являются:
- Разработать и внедрить интегрированную систему и комплексную стратегию Развития бизнеса, направленную на обеспечение устойчивого роста компании
- Сформировать бюджет на 3-летний период и разработать финансовую систему, соответствующую потребностям крупной компании
- Обеспечить наличие всех необходимых строительных инфраструктурных блоков
- Фокусироваться в первую очередь на Людях, затем – на Прибыли и потом – на Процессах
ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ ВАШУ СТАДИЮ РОСТА?
Вовлечённые сотрудники = Успешная компания
Это справедливо на любой Стадии роста, но особенно ярко проявляется на Стадии 6.
В этот период компания сталкивается с такими вызовами, как "Отсутствие поддержки со стороны персонала", "Найм качественных сотрудников", "Удовлетворённость персонала не зависит от достижения целей компании", "Неэффективное введение в должность нового персонала" и "Слабо проработанная Бизнес-модель".
Чтобы адресовать эти проблемы, Лидеру необходимо фокусировать своё внимание на сотрудниках, обновив и усилив программу по введению в должность новых сотрудников для освоения корпоративной культуры и внутренних процессов. Проведение ежегодного опроса о состоянии климата в организации также является ключом к повышению доверия и вовлечённости персонала.
В процессе разработки стратегии компании на ближайшие 2-5 лет, Собственнику бизнеса нужно начать возрождать атмосферу творческого подхода и мечтательности, которая была характерна для ранних Стадий роста. Но этот этап не подразумевает простого фантазирования о будущем - вместе с Руководящей командой Лидеру необходимо разработать стратегию развития каждого подразделения.
С КАКИМИ КЛАССИЧЕСКИМИ ВЫЗОВАМИ СТАЛКИВАЕТСЯ БИЗНЕС НА СТАДИИ 6?
Правила
Вот некоторые Непреложные правила Стадии 6:
- Разработать 2-летний прогноз по Группам Доходов и Клиентским сегментам
- Поставить подразделениям задачу снижения издержек путём разработки и внедрения эффективных процессов и систем
- Провести с Руководством организации всесторонний анализ Бизнес-модели компании для разработки 5-летнего Стратегического плана и 2-летнего Операционного плана
- Лидеры и Менеджеры ежедневно демонстрируют соответствие Базовым ценностям компании
КАКИЕ ПРАВИЛА ДОЛЖЕН СОБЛЮДАТЬ БИЗНЕС НА СТАДИИ 6?
Стратегический фокус
Генеральный директор должен обладать навыками стратегического мышления. На Стадии 6 перед ним в роли истинного Лидера стоит задача определить долгосрочные перспективы развития компании и сформировать здоровую и привлекательную организационную культуру.
Сфера производственных отношений, будучи динамичной экосистемой, быстро меняется в условиях повышения организационной сложности. Поэтому распределение полномочий и ответственности становится непростой задачей на Стадии 6.
И чтобы связать всё это воедино, Генеральный директор должен определить:
- очень чёткое Видение перспектив бизнеса
- сильный набор Базовых ценностей
- чётко сформированную корпоративную культуру
- мощный план стратегического развития на ближайшие 2-5 лет
Генеральный директор должен уметь эффективно разъяснять и доносить до сотрудников эти 4 ключевых элемента, а также обеспечивать их внедрение в работу Руководящей и Управленческой команд.
На Стадии 6 бизнесу нужен Лидер, который определяет критерии успеха, укрепляет связи в команде и внушает сотрудникам чувство гордости за организацию. Это достигается за счёт использования Лидером сочетания 3 Стилей управления: Эталонного, Товарищеского и Авторитетного.
КАКОЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НУЖЕН ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
На Стадии 4 Лидер впервые начал использовать Товарищеский Стиль управления, который способствует установлению связей между людьми, сглаживанию разногласий между командами и поддержанию мотивации в условиях стресса. На Стадии 6 Лидер должен опереться на эту выстроенную связь со своей командой, чтобы инициировать и поддерживать изменения. Такой акцент на команде крайне важен, поскольку без развитого сильного чувства эмпатии Лидеру может быть очень непросто добиться успеха - ведь 50% своего рабочего времени он должен уделять роли Менеджера.
Необходимо помнить, что компания, у которой отсутствует стратегическое видение, находится в состоянии стагнации. Поэтому чтобы компания продолжала развиваться и была успешной, Лидер со своей Руководящей командой должны разработать стратегию и донести её до команды.
Узнайте больше о нашей методологии «Возрождение бизнеса».