На Стадии 5, стадии Интеграции (от 58 до 95 сотрудников), необходимо объединить Менеджеров, работавших независимо на Стадии 4, в гармоничную и синергетическую команду. На этой Стадии интеграция между подразделениями является ключевым фактором успеха.
На Стадии 5 ключевыми задачами являются:
- Сформировать интегрированную команду опытных Менеджеров
- Отказаться от реактивного подхода к ведению бизнеса
- Достичь эффективности за счёт масштабирования
- Провести полную интеграцию элементов корпоративной культуры
- Фокусироваться на Прибыли, затем – на Людях и потом – на Процессах
ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ СВОЮ СТАДИЮ РОСТА?
Двигайтесь к консолидации компании
Ключевая задача на этой Стадии — обеспечить согласованность действий всех подразделений, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие между ними. Решения должны приниматься в соответствии с утверждённым планом. Риск для бизнеса на Стадии 5 в том, что без должной интеграции размер и сложность компании не позволят ей достичь эффективности масштаба. В это время бизнес привлекает пристальное внимание конкурентов, которые начинают воспринимать компанию как серьёзного игрока на рынке, и конкуренция усиливается.
Крайне важно иметь сильную интегрированную Руководящую команду, которая является опорой для Лидера организации. Руководитель, обладающий такой командой, будет принимать более взвешенные решения, иметь более эффективную систему поддержки и, как следствие, станет более эффективным Лидером.
С КАКИМИ КЛАССИЧЕСКИМИ ВЫЗОВАМИ СТАЛКИВАЕТСЯ БИЗНЕС НА СТАДИИ 5?
Правила
Вот некоторые Непреложные правила Стадии 4:
- Назначить сильных Менеджеров на руководство подразделениями Маркетинга, Продаж и Обслуживания клиентов
- Вовлечь Руководящую и Управленческую команды в процесс совершенствования Бизнес-модели компании
- Руководители подразделений совместно разрабатывают комплексный годовой бюджет компании
- Пересмотреть Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ) на всех уровнях организации
КАКИЕ ПРАВИЛА ДОЛЖЕН СОБЛЮДАТЬ БИЗНЕС НА СТАДИИ 5?
Демократическое управление
На Стадии 5 бизнесу нужен Лидер, который развивает сотрудничество, зажигает команду ярким Образом будущего и повышает уровень лояльности компании.
Лидер должен быть готов признать, что он не может владеть абсолютно всеми рабочими вопросами, и дать возможность своей команде принимать решения по повседневной деятельности организации, основанные на глубоком понимании Ценностей компании.
Необходимо совершенствовать навыки управления конфликтами и взаимодействиями, используя Основной и Дополнительный Стили управления (Демократический и Товарищеский).
Впервые после Стадии 1 Лидер должен вновь уделять большую часть своего времени роли Визионера. Однако на этот раз ситуация несколько иная - вы руководите не просто несколькими подчинёнными, донося до них ваше Видение бизнеса, а вы руководите большой группой сотрудников, объединённых общим Видением. Поэтому чёткое определение Ценностей компании позволит Лидеру уверенно вести свою команду к успеху.
КАКОЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НУЖЕН ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
Задача Лидера заключается в том, чтобы знать и разбираться в измерениях Стадий роста, чтобы подготовить своих сотрудников к вызовам, с которыми они могут столкнуться на каждой Стадии. Команда, которая знает, что её ждёт впереди и может предвидеть возможные вызовы, способна создать настоящую синергию вместо неуправляемой энергии. А в условиях хаоса Стадии 5 достижение синергии является главной целью.
Узнайте больше о нашей методологии «Возрождение бизнеса».