Когда бюджет на премии ограничен, остановить отток лучших кадров и мотивационный кризис можно с помощью нематериальных инструментов. Как создать в компании среду, где сотрудники чувствуют свою ценность, эксклюзивно для калининградского бизнеса рассказал в интервью для «МК в Калининграде» основатель рекрутингового агентства «Эффективные Кадры» Александр Феткевич.
По его словам, в 2026 году на первый план выходит эмоциональный капитал.
«Лучшие специалисты сегодня уходят не только за большей зарплатой. Они бегут от обесценивания и ощущения себя «ресурсом», — отмечает Александр Феткевич. — Валюта нового времени — признание и смысл».
Валюта 2026 года: признание и смысл
Самый дешевый и дефицитный ресурс — искреннее внимание. Работающий инструмент — персонифицированная похвала. Вместо общего «молодец» важно отмечать конкретный результат и его пользу. Публичное признание на корпоративной доске почета или в соцсетях компании для многих ценнее разовой премии.
Культура соучастия: дайте право голоса
Сотрудник, который чувствует влияние, работает с большей вовлеченностью.
«Создавайте правила вместе. Пересмотр процессов, кодекс этики — все это должно обсуждаться с командами», — советует эксперт.
Эффективны внутренние питчи идей и «экологичная» обратная связь на регулярных встречах один на один, где руководитель спрашивает: «Что тебе мешает? Чем помочь?».
Инвестиции в время и развитие
Главная роскошь — время, а гибкость — ключевое преимущество работодателя.
«Разрешите смещать рабочий график на 1-2 часа для личных дел. Доверие как нематериальный актив стоит дорого», — подчеркивает Феткевич.
Если нет бюджета на дорогие курсы, можно организовать внутренние мастер-майнды от лучших специалистов компании или временную ротацию между проектами для «перезагрузки» и роста.
Итог, по мнению эксперта, в том, что такая система управления смыслами удерживает лояльных профессионалов в долгосрочной перспективе крепче, чем разовая премия.
Автор: Юрате Вишневецкая-Варнайте