Образование должно быть систематизированным.
В этом и суть создания Полного Светлого Образа или «Принцип Полного Образа Бегемота».
В современном сообществе образ строится из кирпичиков или блоков:
Визуальное восприятие описания предмета или действия/события — текст буквицами на бумаге/экране.
Голосовое произнесение написанного (создание голосовых звуковых вибраций буквиц).
Картинка (фото, рисунок, график, план, формула).
Движущаяся картинка (видео, флэш, GIF).
21. Образование человека в производственном процессе.
Один из признаков того, что человек стал "инженером" - это появление у него "Трудового Молескина”.
Чем "трудовой" отличается от обычного?
Обычный молескин для творчества. Трудовой молескин для работы сбора и систематизации информации процессе трудовой деятельности.
Исходя из дерева профессионального развития в системе ОвС каждый уровень трудового осознания имеет свои признаки.
Трудовой молескин - это признак инженера и управленца.
Рабочему и технику молескин для исполнения трудовой деятельности без надобности.Технику достаточно альбома, блокнота и карандаша.Рабочему, подчас, и блокнот излишен.
Наличие молескина является признаком человека творческого, если человекмолескином пользуется. Регулярно открывает, что-то пишет, что-то рисует,читает внутри.
Наличие трудового молескина является признаком инженера или управленца,если его содержание отражает "процесс" на “отрезке времени”.
Наличие молескина у человека который его не использует, является признаком того, что он не из нашей (OBC) системы.
Дво́ркин Баримен
Молескин это марка блокнотов.
Когда говорят “Молескин”, имеют ввиду вполне конкретную вещь - многостраничный блокнот для записей имеющий:
- закруглённые углы;
- прочная обложка;
- эластичная застёжка-резинка;
- прошитый переплёт;
- листы с перфорацией для лёгкого отрыва.
Работать головой а не руками.
Когда человек растёт в трудовом осознании, ему приходится всё чаще меньше работать руками и больше работать головой. А работать головой - это значит получать большое количество информации, анализировать её и на основе этого анализа принимать более верные для себя решения.
А информации много. Ну, по крайней мере у руководителя производственного предприятия.
Поставщики информации.
Во первых, часто звонят по работе и приходится постоянно записывать новые контакты и адреса.
Во вторых, линейные руководители постоянно грузят задачами, которые не могут решить сами (на самом деле - не хотят).
В третьих, когда идёшь по производственному цеху, постоянно попадаются на глаза вещи, которые требуют оперативного вмешательства. Руководитель думает - сейчас дойду до кабинета, решу что делать и делегирую задачу кому надо.
Но за углом встречает главного механика с обрывком упаковочной бумаги. На мятой бумажке 8 позиций моноширным кривым медицинским почерком - купить срочно!
И всё. Оперативная задача забыта. А нужно было “увидел-записал в блокнотик”.
Таких задач ежедневно бывает на страничку обычно. Когда меньше. Когда вообще нет долго записей. А когда сразу и записи, и чертежи с замерами. Вечером перед сном пролистал, во сне обдумал, утром на свежую голову принял решение.
Как то так это происходит.
Поэтому, когда вижу, что инженер или руководитель пишет или рисует в блокноте аля “молескин”, мысленно ставлю ему плюсик в трудовую карму