«Король Лев» вовсе не детский мультик. Это взрослая история про семейный бизнес, который держался на одном харизматичном руководителе и развалился, когда тот перестал выходить на связь. Муфаса был тем самым визионером-основателем, которого уважают, слушают и боятся, потому искренне верил, что показать сыну саванну равняется завещанию.
Никаких документов, никаких инструкций, никакого обучения. Один «голый» наследник и списанный со счетов брат с хроническим ощущением недооценённости и доступом к оперативке компании, по праву рождения СОО, по факту – никто.
Юристу в этой истории всё понятно ещё до песни про круг жизни. Это классический кейс, где взрослые не оформили ответственность, не подготовили преемника.
Муфаса как собственник, который не подумал о преемственности
Муфаса – сильный лидер. Его уважают, его боятся, его слушают без вопросов. Он выходит на скалу, рычит, и подчинённые видят в этом удачную бизнес-стратегию.
Его управленческая философия проста и узнаваема: власть передаётся по крови. Если у тебя есть сын – значит, вопрос преемственности закрыт. Что именно будет делать этот сын, как он будет управлять, кто его поддержит и что произойдёт, если что-то пойдёт не так, Муфаса не уточняет.
Симбе показывают территорию, водят его по владениям, объясняют, где «наши земли», а где «не наши». Ему рассказывают про ответственность, но в формате экскурсии, а не обучения. По-сути, ребёнку показывают офис или завод и говорят: «когда-нибудь всё это будет твоё» и на этом считают управленческую подготовку завершённой.
С точки зрения корпоративного права это классическая ошибка собственника, который путает харизму с системой. Пока он жив, всё держится на нём. Как только он исчезает, выясняется, что бизнес существует только в его голове. Документов нет, процессов нет, ответственных нет. Есть только родственники с разным уровнем амбиций, готовые загрызть друг друга в любой момент.
Особенно показателен момент со Шрамом. Муфаса держит брата внутри системы, но не даёт ему ни статуса, ни понятной роли. Он не выстраивает границы, не прописывает полномочия и, по сути, оставляет рядом с собой человека, точнее льва, который знает всё, но не отвечает ни за что. В корпоративных конфликтах это – идеальные условия для внутреннего захвата.
Юрист видел такие истории десятки раз. Собственник уверен, что «всё под контролем», потому что он сильный, авторитетный и его любят, а потом внезапно выясняется, что любовь не заменяет регламенты, а родство не является механизмом управления. В мультфильме это подаётся как трагедия, в бизнесе – закономерность.
Шрам – классический топ-менеджер, которого обошли
Шрам – не сумасшедший злодей. Он типичный второй номер, которого годами держали рядом, но никогда не пускали к реальной власти. Такой персонаж всегда сидит на совещаниях, всё понимает, всё комментирует, знает схемы обнала и кто берёт откаты, летает корпоративным джетом, при этом официально ничего не делает. Очень опасная фигура для СЕО и наследника.
Шрам видит, что племянник носится за бабочками и больше подходит для фотосессий, чем для управления всей экосистемой. И ведь – он прав. Просто никто не хочет этого признавать. Муфаса при этом уверен, что держит ситуацию под контролем. То, что у брата копится раздражение и в его лохматой голове могут зреть какие-то планы, король считает личной проблемой Шрама. Вопиющее игнорирование внутренних рисков.
В таких историях перевороты почти никогда не делаются из чистой злобы, Шрам искренни думает, что справится лучше, чем какой-то малец
Юрист в этот момент открывает папку с надписью «корпоративные конфликты внутри семьи» и ставит пометки.
- Родственник без полномочий – есть
- Наследник без подготовки – есть
- Собственник без плана – есть
Дальше в таких делах обычно удивляются только одному, почему всё развалилось именно так быстро.
Исчезновение Симбы как идеальный рейдерский сценарий
Тут закручивается главная управленческая дыра. У Симбы была мать – половозрелая, легитимная жена короля. Сараби – самый логичный опекун несмышлёного наследника, CFO, которого не пустили к власти. В любой вменяемой системе после гибели собственника включается временное управление: регентство, совет старейшин, «прайдовый совет директоров-львов».
Если бы Муфаса заранее оформил хотя регентство Сараби или совет прайда до совершеннолетия Симбы – Шрам остался бы тем, кем был: родственником без полномочий и токсичными амбициями. Просто не решился бы идти против отлаженной системы. Это вам не зебру у львёнка отобрать.
Но документов, ответственных и отлаженный процедур не было. В результате Шрам получил власть, а Симба – идеальные условия для побега. В наше время бежал бы в Дубай и донатил бы блогерам T1MONу и Пумбычу.
T1MON и Пумбыч – инфлюенсеры без управленческого веса
В джунглях у Симбы появляются новые наставники – два лайфстайл-блогера с философией «живи и не парься».
T1MON – тот самый коуч из запрещённой соцсети, который учит отпускать прошлое, зарабатывать на себе и не брать ответственность ни за что, кроме собственного комфорта. Пумбыч – его постоянный гость в подкасте, специалист по «принятию себя» и «токсичности окружающего мира». Оба веганы и ЗОЖ.
Они классные ребята и искренни за Симбу, но с ними хорошо уехать на ретрит и собирать деньги на стартап в сфере хлеба из кузнечиков, а не учиться управлять разваленной семейной компанией.
С точки зрения бизнеса Симба проводит несколько лет в среде, где:
- Нет дедлайнов
- Нет обязательств
- Нет понимания, что ты вообще чей наследник
- Есть бесконечный контент про внутреннюю свободу
Юрист знает, что именно так выглядят наследники, которые потом внезапно становятся директорами – без навыков, но с сильным личным брендом и нулевым управленческим опытом... Хотя с этим можно работать.
Корона в режиме свободного доступа
Симбу не изгнали официально, его аккуратно убедили, что ему тут не место. Это самый дешёвый и эффективный способ избавиться от наследника, по факту – рейдерский захват.
Что делают взрослые? Правильно. Ничего.
Никто не объявляет поиски, не собирает экстренное совещание, никто не сомневается в словах Шрама о смерти наследника
В итоге контроль над компанией автоматически переходит к тому, кто остался в «овальном кабинете» с табличкой ВРИО. И, как показывает практика, слово «временно» в таких случаях живёт очень недолго и тихо умирает без свидетелей.
Коллектив адаптируется моментально. Ещё вчера – «наш маленький будущий король». Сегодня – помянули ароматной газелью и зажили обычной жизнью. Так работает корпоративный инстинкт самосохранения. У всех кредиты, собственные львята и планы на выходные. Никому не хочется ввязываться в поиски якобы умершего, а по факту, пропавшего ребёнка. Времена непростые, тут не до чужих семейных драм. Тем более, что новый руководитель уже назначен, точнее самоназначен, и, в целом, всё вроде бы работает. Пусть и хуже, но пока стабильно.
Возвращение Симбы: когда актив понадобился
Компания разваливается. Земля высохла, еды нет, сотрудники поняли, что работать бессмысленно, но уволиться некуда. Все уверены, что реальный наследник погиб, т.е. этот актив списали. И тут Симба возвращается, но не потому что решил спасти отцовское наследие, а потому что случайно встретил симпатичную девчонку – Налу, которая вышла охотиться (а заарканила принца).
Тут ещё и дух Муфасы напоминает о долге. Такое давление через образ основателя. Когда никаких документов нет, всегда можно сказать: ты же помнишь, как отец хотел. Работает безотказно и, главное, юридически нигде не фиксируется
В мультфильме это подают как путь героя и возвращение к предназначению. Красиво, музыка, закат, мурашки. Но если смотреть трезво, возникает неприятный вопрос: а компания вообще сделала выводы или просто повторяет всё то же самое, только с новым лицом на корпоративном троне?
Симбу возвращают стремительно, без формальностей и голосований. Никто не уточняет, что у него с подготовкой, с пониманием процессов, с командой. Видимо, T1MON и Пумбыч выглядят, как индивидуумы, которым можно доверить управление саванной.
Не обсуждается, кто за что отвечает, какие у кого полномочия. По факту, корону выдали, дальше как-нибудь разберётся. Ровно та же управленческая стратегия, что и у Муфасы, только с дополнительным грузом в виде фееричного правления дядюшки.
В реальной корпоративной практике это выглядит как классическое «давайте срочно поставим нового директора, времени думать нет». А потом все удивляются, почему через год всё так и летит в пропасть. Система осталась той же, просто имя на двери поменялось. Хорошо, что наш адвокат и в банкротных делах разбирается.
Корона как непосильный актив
Симбе, по большому счёту, не дают ничего, кроме статуса. Ни времени на вхождение в должность, ни обучения, ни возможности сказать: помедленнее, я записываю. Его просто ставят перед фактом: теперь ты главный, разбирайся.
Т.е. льва, пусть и голубых кровей, который последние годы ел жуков и пел песни, внезапно сажают в кресло генерального директора и сообщают, что компания в кризисе, сотрудники демотивированы, активы проедены, а инвесторы ждут чуда. И желательно позавчера.
Вместе с короной Симбе передают не власть, а последствия. Решения принимали другие, систему ломали другие, а отвечать за результат теперь должен он. Формально он король, фактически – самый удобный крайний в истории прайда.
Симба справился, но это скорее исключение. Обычно, семейные бизнесы, в которых вместо правил, процедур и ответственности лишь память об основателе, прогорают очень быстро.
Почему при Симбе всё вдруг заработало
При Симбе Земли Прайда расцветают. Видимо, он сделал самые банальные вещи. Те, что всегда рекомендует юрист.
Судя по результату, Симба:
- Восстановил договорённости внутри прайда
- Утвердил зоны ответственности
- Прекратил серые схемы Шрама
- Договорился с конкурентами
- Оформил корпоративные правила
- Обновил Устав
Если бизнес, семья или наследство держались на харизме одного Муфасы, а после него всё рухнуло, проблема не в Шраме. Проблема в том, что никто вовремя не сел и не оформил, кто за что отвечает. Симбе просто пришлось сделать это позже. Обычно за такие просчёты и расплачиваются реальные бизнесы.
Больше о корпоративном праве в нашем телеграм канале