Каждый раз, когда начинается очередной экономический кризис, всплывает один и тот же вопрос:
«А сетевой бизнес вообще выживает в такие периоды?»
Так говорили в 2008.
Так говорили в 2014.
Так говорили в 2020.
И каждый раз история показывала одно и то же:
сетевой бизнес не исчезал — он менял форму.
Если смотреть на сетевой не как на «какую компанию выбрать», а как на инструмент входа в рынок, многое становится понятнее. Кризисы — это не точка, а проверка на жизнеспособность модели.
Туризм — не разовая покупка, а часть жизни
Лично я выбрала travel-ориентированную модель, потому что туризм — это не «баночки» и не продукт, который покупают один раз.
Люди не перестают путешествовать:
— отпуск
— командировки
— встречи
— семейные поездки
— короткие выезды на выходные
Это регулярная часть жизни, а не временный тренд.
По прогнозам, к 2035 году вклад Travel & Tourism в мировую экономику может достигнуть около 16,5 трлн долларов, что составляет примерно 11,5% мирового ВВП.
А количество туристических поездок может вырасти до 30 млрд визитов в год.
Проще говоря: через 5–10 лет людей, которые путешествуют и тратят деньги на сервисы, будет больше, чем сегодня, а не меньше.
Кризисы цикличны — и это ключевой момент
Кризисы не уникальны. Они повторяются каждые 7–10 лет.
Меняются причины, страны и заголовки новостей, но сценарий остаётся похожим.
2008 год.
Финансовый кризис. Банки закрываются, компании массово сокращают сотрудников.
Что происходит с сетевым бизнесом?
Люди начинают искать дополнительный или альтернативный доход, а вход в сетевой остаётся доступным — без кредитов, офисов и больших стартовых вложений. Именно после 2008 года во многих компаниях выросли сильнейшие лидеры.
2014–2015 годы.
Валютные скачки, нестабильность, падение рынков в разных странах.
Сетевой бизнес быстро адаптируется: уходит в онлайн, становится международным и перестаёт зависеть от одной экономики.
2020 год.
Пандемия и локдауны. Оффлайн-бизнес останавливается.
А сетевой, который уже был цифровым, наоборот растёт: Zoom, соцсети и онлайн-платформы становятся нормой.
Вывод простой:
сетевой бизнес не умирает в кризисы — он переформатируется.
Из игры уходят слабые форматы, а устойчивые — укрепляются.
Я редко пишу «приглашения», но если вам близка идея строить бизнес на 5–10 лет, а не искать быстрые схемы, напиши мне слово ,, путешествие'' в телеграм.
Почему сегодня важна не компания, а модель
Ключевой фактор последних лет — цифровизация.
Поколение Z и миллениалы:
— ищут и бронируют онлайн
— сравнивают цены
— читают отзывы
— доверяют платформам, а не «продавцам»
Через 5–10 лет это будет основная платёжеспособная аудитория.
А значит, перспективны не бизнесы «на встречах», а digital-платформы, сервисы и community-модели, которые масштабируются через систему, а не через одного человека.
Про деньги — без иллюзий
Если цель — 10 000 € чистыми и выше в горизонте ближайших 5 лет, важно честно ответить себе на вопрос:
Я ищу быстрый результат или выбираю модель, которая переживает кризисы?
Классический MLM в старом формате может работать, но его риски и потолок сегодня очевидны. А вот глобальный рынок + цифровая платформа + сервис, которым люди пользуются регулярно, — это уже не эксперимент, а стратегия.
Финал
Кризисы не убивают бизнесы. Они убивают иллюзии. И каждый новый экономический цикл оставляет на рынке только те модели, которые совпадают с реальной жизнью людей — их привычками, технологиями и потребностями. Остальное — вопрос времени.