Это история человека, который не привык прогибаться под обстоятельства. Из простого парня, выросшего на улицах после распада Союза, Арман стал создателем международного холдинга «ALIVIP». Он прошёл путь от курсанта академии полиции до предпринимателя мирового уровня, не потеряв главного — внутреннего стержня.
В этой статье Арман рассказывает, почему решимость важнее таланта, как из боли рождается сила и что значит быть лидером не по статусу, а по духу.
Детство и становление характера
Слово «упорство» точно описывает мой жизненный путь — я с детства знал, что никогда не сдамся. Моя история начинается в простой семье, где отец работал директором снабжения, а мама в торговле. Детство проходило в непростые времена: после распада Советского Союза улица стала для подростков школой характера и ответственности.
Меня называли мечтателем, я всегда говорил, что куплю маме дорогой автомобиль и построю дом. Никто тогда не верил, но я знал, что мечты должны исполняться.
Решающую роль в моем воспитании сыграл старший брат. Именно он стал для меня примером силы, стойкости и честности. Брат постоянно повторял: «Если хоть раз в жизни где-то прогнёшься, об этом будешь помнить всю жизнь». Эти слова стали для меня законом. Я боялся не столько трудностей, сколько подвести брата и не оправдать доверия. Так закладывался мой внутренний стержень: ответственность за слова и поступки.
Однажды мне попалась кассета с фильмом про боксера Мухаммеда Али, и я посмотрел этот фильм как минимум триста раз. Спортсмен невероятно вдохновил меня, поэтому я решил тоже заняться боксом.
Уже тогда я понял: если хочешь чего-то добиться, нужно идти до конца. Именно это качество позже не раз спасало меня, когда другие опускали руки.
Путь к службе и первое испытание
Как будущий полицейский я начинал свой путь с мечты, в которую никто не верил. После школы я решил поступать в Высшую академию полиции. Моя тетя смеялась: оценки были посредственные, поступить туда считалось почти невозможным. Но именно этот скепсис стал топливом для моей решимости, я понял, что обязан поступить туда.
Я начал подготовку – сшил себе специальный жилет, в который насыпался песок, и каждый день бегал в этом жилете. В мешке было 12–14 килограммов. Начинал с трёх километров, потом довёл до двадцати.
Когда пришло время сдавать экзамены, я прошёл все нормативы и комиссии, пока не пришло время последней — психологической. Полковник, проверяющий курсантов, специально выводил меня из равновесия. Я зашел к нему в кабинет, а он швырнул мои документы и сказал: “Забери своё дело, ты не подходишь”. У меня в тот момент всё рухнуло внутри. Но ноги будто приросли к полу: я не мог уйти. И тогда я сказал: “Вы можете меня здесь убить, но я поступлю”.»
Этот момент стал переломным. Полковник оценил мою стойкость и принял документы. Так я поступил в академию.
Учёба и служба стали новой школой характера. Дедовщина, строгая дисциплина, постоянные проверки — всё это лишь укрепляло мою решимость. Я сразу для себя решил, что не буду выполнять то, что требовалось от новеньких — мыть посуду, подметать полы и т.д. Первые полгода за непокорность и прямолинейность я не раз получал по шапке, но не сдавался. Я знал, что если не сдамся, всё выдержу, смогу любое дело доводить до конца.
После окончания академии я десять лет служил в уголовном розыске. Я прошёл там большой путь, в органах пользовался уважением, имел отличные показатели раскрываемости дел, но постепенно осознал, что достиг предела.
Переломный момент: встреча с новым мышлением
Однажды случайная возможность изменила мою жизнь. Знакомый, который должен был лететь на тренинг Брайана Трейси, сломал ногу, и подарил билет мне. Сейчас я называю его «билетом в счастливую жизнь». И хотя мне по службе нельзя было лететь в Россию, я уговорил начальника подписать мне рапорт на эту поездку.
Я сидел на первом ряду и слушал Трейси. Он говорил со всеми, но у меня было такое чувство, будто он говорил именно со мной. В тот момент я понял, что больше не хочу работать на кого-то. Это был день, когда внутри себя я принял решение уволиться. Я не знал, куда иду, но знал, что должен идти.
Новый поворот: от службы к свободе
Решение уйти из органов стало самым сложным. Когда я ушёл, понял, что никому не нужен. Пока ты служишь, телефон вечно красный: он не замолкает: “Арман, помоги, реши, найди”. А когда увольняешься — тишина. Это страшное чувство, когда понимаешь, что был нужен не ты, а твоя должность. Меня охватило чувство депрессии, но я быстро понял, что нельзя сдаваться этому состоянию и стал делать первые шаги в моем новом жизненном этапе.
Я продал машину, собрал последние сбережения и отправился в Кыргызстан, на рынок в Дордой, где начал закупать товары, чтобы перепродавать их в Казахстане. Представьте, бывший капитан полиции ходит по базару, предлагает товар на реализацию. Но я знал, что должен пройти и этот путь.
Постепенно дела пошли в гору: я успешно реализовал товар, потом арендовал магазин, затем приобрел уже свой . Я занимался логистикой, розничной торговлей и, казалось, жизнь вошла в стабильное русло, но мне было этого мало. Мне хотелось большего: смысла, масштаба, идеи.
Рождение «ALIVIP»
Идея создать ALIVIP появилась не сразу. Я прошёл через традиционный бизнес, сетевые проекты, инвестиции в недвижимость и туризм. Постепенно пришло понимание: нужно объединить всё это в одну экосистему, где человек может развиваться во всех направлениях сразу.
Мы с командой долго думали, как назвать проект. В итоге остановились на “Али ВИП” — в честь Мухаммеда Али, моего кумира детства. Его слова “порхай как бабочка, жаль как пчела” стали для меня символом силы духа. Даже сына я назвал Али в его честь.
Сегодня ALIVIP — это международный холдинг, включающий несколько направлений:
- ALIVIP Health — производство и распространение продуктов для здоровья;
- ALIVIP Construction — инвестиции и девелоперские проекты;
- ALIVIP Travel — туризм и тревел-программы;
- ALIVIP Consulting — обучение и наставничество в сфере бизнеса и финансов.
Главная идея компании — помочь людям найти своё направление и построить капитал на основе личных ценностей и устойчивых принципов.
«ALIVIP — это не просто бизнес, это пространство, где каждый человек может выбрать, чем заниматься: здоровьем, недвижимостью, туризмом или обучением. Мы создаём систему, в которой каждый участник растёт вместе с компанией.
Сегодня компания насчитывает тысячи партнёров по всему миру и имеет оборот более пятидесяти миллионов долларов. Моя личная цель — довести капитализацию холдинга до одного миллиарда. Я уверен, что это не просто цифра, а показатель масштаба мышления. Один человек — это единица, а двое — это уже одиннадцать. Наша цель — объединить таких лидеров и сделать их миллиардерами.
Статья Армана Тукешова в разделе "Личностный рост"