Кладбище сотрудников:
самый неудобный, но самый важный урок предпринимателя.
В своей жизни мне приходилось и нанимать, увольнять и меня увольняли и я уходила. Много раз. У каждого уважающего себя предпринимателя есть такое «кладбище сотрудников» — архив людей, с которыми пришлось попрощаться.
Это реальность, о которой не принято говорить вслух. Но именно от того, как ты проводишь этих людей, часто зависит твоя репутация, твой внутренний покой и даже безопасность бизнеса.
Первое и главное правило: подписывать соглашение о прекращении трудовых отношений. Даже если вы расстаетесь «по-хорошему», даже если сотрудник — ваш друг. Это страховка для обеих сторон от будущих претензий, искаженных воспоминаний и проблем с законом.
Второй, более тонкий момент. Увольнение — это не тупик. Это развилка.
Рефрейминг «прощания» — это высший пилотаж. Твоя задача — не просто вручить расчет и показать дверь. Твоя задача — сменить фокус в его голове с «меня выгнали» на «мне открылись новые возможности».
Ты помогаешь человеку сохранить достоинство и увидеть горизонт. И в 90% случаев это гасит любой негатив и превращает потенциального хейтера в нейтрального или даже благодарного человека.
«Кладбище сотрудников» — это не памятник вашим ошибкам. Это архив вашего роста как лидера.
Где каждый «памятник» должен стоять на фундаменте из:
1. Юридической чистоты (соглашение),
2. Человеческого уважения (искренний разговор),
3. Позитивного рефрейминга (фокус на будущее).
Только так вы увольняете экологично — для бизнеса, для себя и для того, кто уходит.
