В октябре 2021 года департамент образования Курской области провёл плановую проверку финансовой отчётности школы № 18 в районном центре. Проверка была стандартной: бюджетные расходы, зарплаты, закупки, содержание здания. Аудиторы сверяли цифры, подписи, печати. Всё выглядело правильно — документы в порядке, отчёты сданы вовремя, нарушений не видно.
Но один из аудиторов обратил внимание на странность. Школа закупала продукты для столовой у нескольких поставщиков, и один из них — ООО «ПродСервис» — поставлял товары по ценам выше рыночных на 15-20%. Например, килограмм курицы стоил не 180 рублей, как у других поставщиков, а 220. Килограмм гречки — не 50, а 65. Масло подсолнечное — не 120, а 150.
Аудитор решил проверить эту компанию. Запросил информацию в налоговой. Выяснилось: ООО «ПродСервис» зарегистрировано четыре года назад, учредитель — некая Светлана П., 29 лет. Адрес регистрации — жилая квартира в панельной пятиэтажке на окраине города. Штат — один человек, директор же учредитель. Оборот — около 15 миллионов рублей за четыре года, почти весь — от поставок в школу № 18.
Это выглядело подозрительно. Аудиторы копнули глубже и обнаружили: за четыре года школа перечислила ООО «ПродСервис» 8,6 миллиона рублей за продукты. При этом реальная рыночная стоимость этих продуктов составляла около 5,4 миллиона. Переплата — 3,2 миллиона рублей бюджетных денег.
Дальнейшее расследование вскрыло схему, которую четыре года реализовывала заведующая хозяйством школы Ольга М. Она создала подставную фирму, оформила на знакомую, закупала продукты у реальных поставщиков дешевле, а школе выставляла счета от имени фиктивной компании по завышенным ценам. Разницу забирала себе. За четыре года она присвоила 3,2 миллиона рублей.
Школа и её столовая
Школа № 18 находилась в районном центре Курской области, посёлке с населением около 15 тысяч человек. Типовое советское здание, три этажа, 450 учеников, 40 учителей, несколько технических сотрудников. Обычная провинциальная школа с обычными проблемами: старое оборудование, нехватка средств, бюрократия.
При школе работала столовая на 100 посадочных мест. Кормили учеников младших классов бесплатно за счёт бюджета, старшеклассников — за деньги родителей. В день готовили завтраки и обеды на 250-300 человек. Закупки продуктов шли по государственным контрактам через электронные площадки и напрямую у местных поставщиков.
Заведующей хозяйством школы была Ольга М., 44 года. Работала в школе 12 лет, начинала уборщицей, потом стала завхозом. Отвечала за закупки продуктов, хозяйственных товаров, моющих средств, канцелярии. Вела документацию, заключала договоры с поставщиками, принимала товары, составляла отчёты. Директор школы полностью доверял ей — опытная, ответственная, знает работу.
Зарплата Ольги составляла 28 тысяч рублей в месяц. По меркам районного центра это средний доход, но на большую семью — муж, трое детей, ипотека — денег не хватало. Ольга постоянно испытывала финансовое давление. Считала каждую копейку, откладывала покупки, брала небольшие займы у знакомых.
Зарождение схемы
Осенью 2017 года Ольга обратила внимание на то, как работает система закупок. Школа получает деньги из бюджета на питание учеников — фиксированная сумма на одного ребёнка в день. Из этих денег закупаются продукты, оплачивается работа поваров, содержание столовой. Остаток идёт обратно в бюджет.
Но никто детально не проверяет, сколько стоят продукты на самом деле. Главное — чтобы были документы: договор с поставщиком, накладная, счёт-фактура, акт приёмки. Если всё оформлено правильно, бухгалтерия оплачивает счёт, вопросов не возникает.
Ольга поняла: можно создать фиктивного поставщика, закупать продукты у него по завышенным ценам, а разницу забирать себе. Главное — чтобы документы выглядели легально.
Она изучила вопрос. Зарегистрировать ООО стоит 10 тысяч рублей, открыть расчётный счёт — ещё 3 тысячи. Нужен человек, который согласится стать номинальным директором. Ольга нашла такого — знакомую Светлану, 29 лет, безработную мать-одиночку. Предложила 5 тысяч рублей в месяц за то, чтобы Светлана просто числилась директором фирмы. Никакой реальной работы, только подписывать документы раз в неделю.
Светлана согласилась. В ноябре 2017 года зарегистрировали ООО «ПродСервис». Юридический адрес — квартира Светланы. Учредитель и директор — Светлана П. Фактически всем управляла Ольга: она вела документы, оформляла счета, распоряжалась деньгами.
Ольга провела пробную операцию. Закупила у местного поставщика 100 килограммов курицы по цене 180 рублей за килограмм — итого 18 тысяч рублей. Оформила от имени ООО «ПродСервис» накладную на школу: 100 килограммов курицы по 220 рублей — итого 22 тысячи. Разница 4 тысячи рублей.
Школа оплатила счёт на 22 тысячи. Деньги пришли на счёт ООО «ПродСервис». Ольга перевела 18 тысяч реальному поставщику, 4 тысячи забрала себе наличными через банкомат. Всё прошло гладко. Никто ничего не заметил.
Это было легко. Слишком легко.
Отработка системы
К началу 2018 года Ольга наладила схему. Она продолжала закупать большую часть продуктов у реальных поставщиков напрямую — это не вызывало подозрений. Но 30-40% закупок шло через ООО «ПродСервис» по завышенным ценам.
Схема работала просто. Ольга звонила реальному поставщику, заказывала продукты, получала счёт. Например: 200 килограммов гречки по 50 рублей — 10 тысяч рублей. Оплачивала этот счёт из собственных денег или через счёт ООО «ПродСервис». Получала товар.
Затем оформляла от имени ООО «ПродСервис» накладную в школу: 200 килограммов гречки по 65 рублей — 13 тысяч рублей. Школа оплачивала счёт на 13 тысяч. Ольга забирала разницу в 3 тысячи.
Она выбирала продукты, цены на которые колеблются и сложно проверить: мясо, крупы, овощи, масло. Завышала цену на 15-25%. Не слишком много, чтобы не вызвать подозрений, но достаточно, чтобы получать приличный доход.
В среднем Ольга проводила 4-5 поставок в месяц от имени ООО «ПродСервис». Каждая поставка приносила от 5 до 15 тысяч рублей чистой прибыли. В месяц это давало от 25 до 60 тысяч рублей дополнительного дохода — больше официальной зарплаты.
К лету 2018 года Ольга зарабатывала на схеме около 50 тысяч рублей в месяц. Финансовое давление исчезло. Она начала откладывать, планировать покупки. Купила новую мебель, сделала ремонт на кухне, записала детей в платные кружки. Жизнь улучшилась.
Но чем больше она зарабатывала, тем больше хотелось. Привыкание к дополнительным деньгам происходит быстро. Отказаться становится психологически сложно.
Масштабирование
К 2019 году Ольга почувствовала уверенность. Схема работала полтора года без проблем. Никто ничего не проверял. Директор школы подписывал документы, не вникая в детали. Бухгалтерия оплачивала счета по первому требованию. Контролирующие органы не интересовались ценами на продукты.
Ольга решила увеличить обороты. Теперь через ООО «ПродСервис» шло не 30-40% закупок, а 60-70%. Она начала завышать цены агрессивнее: не на 15-20%, а на 25-30%. Например, килограмм картофеля покупала за 20 рублей, школе выставляла 28. Килограмм капусты — покупала за 15, продавала за 22.
Объёмы тоже выросли. Если в 2018 году ООО «ПродСервис» поставляло продуктов на 1,5 миллиона рублей в год, то в 2019 — уже на 2,3 миллиона. Переплата школы составила около 800 тысяч рублей за год. Ольга забирала эти деньги себе.
Она тратила увереннее. Купила новую машину — подержанную иномарку за 400 тысяч рублей. Отправила семью отдыхать в Турцию — потратила 150 тысяч. Сделала капитальный ремонт в квартире — ещё 300 тысяч. Начала откладывать на первоначальный взнос за новую квартиру побольше.
Светлана, номинальный директор ООО «ПродСервис», продолжала получать свои 5 тысяч в месяц и ни о чём не спрашивала. Подписывала документы, которые приносила Ольга, не вникая в суть. Формально она была директором, но фактически — просто подставным лицом.
Первые тревожные звонки
Весной 2020 года один из учителей школы обратил внимание на качество еды в столовой. Дети жаловались: каши невкусные, мясо жёсткое, овощи не свежие. Учитель поговорил с поваром. Та объяснила: продукты приходят не лучшего качества, но ничего не поделаешь — что закупают, то и готовим.
Учитель пожаловался директору. Директор вызвал Ольгу. Та объяснила: поставщики иногда подводят, привозят не самый свежий товар, но в целом всё в рамках стандартов. Обещала быть внимательнее. Директор успокоился.
На самом деле проблема была иной. Ольга закупала продукты у самых дешёвых поставщиков, часто на грани срока годности, чтобы максимизировать разницу между реальной ценой и той, что выставляла школе. Например, покупала курицу по 160 рублей вместо обычных 180 — товар с истекающим сроком. Школе выставляла 220. Разница получалась 60 рублей вместо обычных 40.
Качество страдало, но Ольге было всё равно. Главное — деньги.
Летом 2020 года бухгалтер школы обратила внимание на то, что ООО «ПродСервис» поставляет товары по ценам выше средних. Спросила у Ольги: почему не ищем более дешёвых поставщиков? Ольга ответила: эта компания надёжная, всегда вовремя привозит, качество хорошее, лучше немного переплатить за стабильность.
Бухгалтер не стала настаивать. У неё было много другой работы, копаться в ценах на продукты времени не было. Главное — документы в порядке.
Разоблачение
В октябре 2021 года пришла проверка из департамента образования. Плановая, раз в три года. Аудиторы проверяли всё: бюджетные расходы, зарплаты, закупки. Ольга не волновалась. Документы были идеальными: договоры, накладные, счета, акты — всё оформлено по правилам.
Но один из аудиторов, опытный специалист с 20-летним стажем, обратил внимание на цены. Он проверял десятки школ и знал примерные рыночные цены на продукты. Цены ООО «ПродСервис» были выше на 15-25%. Это не криминал, но странно.
Он решил проверить эту компанию. Запросил данные в налоговой: когда зарегистрирована, кто учредитель, какие обороты, с кем ещё работает. Выяснилось: ООО «ПродСервис» существует четыре года, работает только с одним клиентом — школой № 18, оборот 8,6 миллиона за четыре года.
Это выглядело подозрительно. Почему компания работает только с одной школой? Почему не развивается, не ищет других клиентов? Аудитор попросил коллегу проверить рыночные цены на те же продукты в тот же период. Сравнили. Выяснилось: школа переплатила около 3,2 миллиона рублей за четыре года.
Аудиторы доложили директору школы. Тот был в шоке. Вызвал Ольгу, потребовал объяснений. Ольга попыталась оправдаться: цены колеблются, возможно, в какие-то периоды ООО «ПродСервис» действительно было дороже, но они надёжные, качество хорошее.
Директор не поверил. Он связался с учредителем ООО «ПродСервис» — Светланой П. Позвонил на номер, указанный в документах. Светлана ответила. Директор спросил: вы директор компании «ПродСервис»? Светлана смутилась, сказала: формально да, но фактически всем занимается Ольга Михайловна из вашей школы.
Директор всё понял. Обратился в полицию.
Расследование
В ноябре 2021 года возбудили уголовное дело по статье «Мошенничество с использованием служебного положения». Ольгу вызвали на допрос. Первые два часа она отрицала всё: говорила, что ООО «ПродСервис» — это легальная компания, она просто помогала Светлане с документами, никаких денег не брала.
Но следователи предъявили доказательства. Банковские выписки показывали: деньги с счёта ООО «ПродСервис» регулярно снимались наличными через банкоматы. Проверили камеры банкоматов — на записях была Ольга. Она снимала деньги по несколько раз в месяц, суммы от 20 до 80 тысяч рублей.
Светлану тоже допросили. Она сразу призналась: да, компанию оформили на меня, но фактически всем управляла Ольга. Я получала 5 тысяч в месяц просто за подпись документов. Не знала, что это мошенничество, думала, что это нормальная практика.
Ольга сломалась к концу дня. Признала всё. Объяснила схему: как закупала продукты дешевле, как завышала цены через фиктивную компанию, как забирала разницу. Назвала примерные суммы: за четыре года около 3,2 миллиона рублей.
Следователи подняли все документы за четыре года. Эксперты-экономисты проверили каждую поставку, сравнили цены ООО «ПродСервис» с рыночными. Подтвердили: переплата составила 3,2 миллиона рублей. Количество фиктивных поставок — 187 за четыре года.
Проверили, куда ушли деньги. Ольга купила машину за 400 тысяч, потратила на ремонт 500 тысяч, на отдых 300 тысяч, остальное — на текущие расходы: одежда, еда, кружки для детей, накопления. Ничего экстравагантного, просто улучшенный уровень жизни.
Суд и приговор
Дело дошло до суда в марте 2022 года. Обвинение: мошенничество с использованием служебного положения в особо крупном размере. Ольга признала вину полностью, раскаялась, просила учесть, что у неё трое несовершеннолетних детей, что действовала из-за финансовых трудностей.
Защита пыталась смягчить наказание. Адвокат утверждал: Ольга не хотела разрушить школу, она просто пыталась обеспечить семью. Зарплата 28 тысяч в районном центре с тремя детьми — это нищета. Она видела возможность заработать и не устояла перед соблазном. Просил условный срок.
Прокуратура возражала: четыре года систематического воровства бюджетных денег, 187 эпизодов, 3,2 миллиона рублей. Это не спонтанное преступление от отчаяния, это продуманная система. Ольга создала фиктивную компанию, маскировала следы, обманывала работодателя годами.
Суд учёл все обстоятельства. В мае 2022 года вынес приговор: Ольга М. признана виновной в мошенничестве в особо крупном размере. Наказание: четыре года лишения свободы условно с испытательным сроком пять лет, штраф 300 тысяч рублей, обязательство возместить ущерб 3,2 миллиона рублей.
Суд учёл смягчающие обстоятельства: признание вины, раскаяние, троих малолетних детей, отсутствие судимостей. Но учёт и отягчающие: систематичность, крупный ущерб бюджету, обман доверия.
Ольга осталась на свободе, но обязана ежемесячно выплачивать школе по 27 тысяч рублей в течение десяти лет. Нашла работу уборщицей в торговом центре, зарплата 22 тысячи рублей. Муж работает водителем, зарплата 35 тысяч. Живут впроголодь, все деньги уходят на выплату долга и содержание детей.
Светлану признали соучастницей, но наказание минимальное: штраф 50 тысяч рублей. Её роль была формальной, следствие признало, что она не осознавала масштаб преступления.
Последствия
Школа потеряла 3,2 миллиона рублей бюджетных средств. Вернуть получилось только 700 тысяч с продажи машины Ольги и её имущества. Остальное она должна выплачивать десять лет, но никто не верит, что она справится.
Департамент образования провёл проверку всех школ области. Обнаружили ещё три похожих случая в других районах — везде завхозы создавали фиктивных поставщиков и завышали цены. Схема оказалась распространённой.
Ввели новые правила контроля. Теперь все закупки продуктов проверяются на соответствие средним рыночным ценам. Если отклонение больше 10%, требуется обоснование и согласование с департаментом. Любой поставщик, работающий только с одной школой, автоматически попадает под проверку.
Создали электронную систему мониторинга цен. Все школьные закупки вносятся в общую базу, алгоритм сравнивает цены между районами и сигнализирует о подозрительных отклонениях.
Эти меры стоили области около 5 миллионов рублей на внедрение, но предотвратили потери в десятки миллионов.
Цена обмана
Ольга работает уборщицей, получает 22 тысячи рублей, из которых 27 тысяч уходит на выплату долга. Разницу покрывает муж. Семья живёт на грани бедности — хуже, чем до начала схемы.
Судимость закрыла дорогу к нормальной работе. Никто не наймёт на ответственную должность женщину, укравшую миллионы у школы. Дети в школе столкнулись с травлей — одноклассники дразнят «дочь воровки».
Четыре года схема давала дополнительный доход, улучшала жизнь. Теперь десять лет выплат, нищета, клеймо преступницы. 3,2 миллиона заработка превратились в 3,2 миллиона долга и разрушенное будущее.
История Ольги — урок о том, что краткосрочная выгода уничтожает долгосрочную жизнь. Четыре года она чувствовала себя умной: деньги текли, никто не замечал, жизнь улучшалась. Но всё это было построено на воровстве бюджетных средств, предназначенных для питания детей.
187 фиктивных поставок, 3,2 миллиона украденных рублей превратились в условный срок, огромный долг и разрушенную репутацию на всю жизнь.