Ценности в компании — это как инструкция к микроволновке. Пока всё греется — она не нужна. Но стоит чему-то загореться, как вы хватаетесь за бумажку и понимаете, что там написана не помощь, а стихи Бродского. Красиво, но огонь не тушит.
Вот три признака, что ваши ценности превратились в дорогие обои:
1. Они родом из «золотого века», которого больше нет.
Их придумали на пике, когда денежный ливень смывал все проблемы. «Мы — семья!», «Доверие — наше всё!». А потом пришёл 2026 год. Деньги подорожали. И оказалось, что «семью» приходится увольнять, а «доверие» заменять жёстким контролем. Получается управленческий разрыв: на стене — одно, в чатах — другое. Компания живёт с шизофренией.
2. Их нарушает ваша же система поощрений.
Это главный тест. Сравните:
- На стене: «Команда превыше всего». В Excel для премий: бонусы только за личные подвиги. Итог: вы растите не команду, а стаю голодных волков-одиночек.
- На стене: «Качество — наша религия». В плане: KPI только по скорости и объёму. Итог: вы получаете брак, упакованный в блестящие отчёты.
- На стене: «Мы доверяем». В реальности: начальник стоит за спиной и проверяет каждый чих. Итог: культура страха и показухи.
Ценность — это не то, что висит в рамке. Это то, что вы делаете, когда нужно выбрать между прибылью и принципом.
3. Их используют как дубину или как щит.
- Щит: «У нас такая культура!» — эту фразу говорят, чтобы не повышать зарплату или не внедрять изменения.
- Дубина: «Это противоречит нашим ценностям!» — так гасят любую инициативу, которая кажется рискованной или неудобной.
Взрослые компании понимают: ценности — это не про уютные посиделки. Это правила войны. Чёткие рамки: что можно, даже если трудно, и что нельзя, даже если очень выгодно.
Простой тест, который всё ставит на места:
Вытрите красивые слова со стен. Теперь посмотрите только на два документа: 1) На что вы тратите больше всего денег? 2) За что вы увольняли людей в последний год?
Вот ваши настоящие ценности. Они написаны не шрифтом Roboto, а рублями и поступками.
Если список дел и список «ценностей» — это два разных мира, у вас проблема. И решать её надо не новой красивой формулировкой, а мужественным вопросом:
«То, что привело нас вчера к успеху, не тащит ли нас сегодня в пропасть?»
Признать это — не предательство. Это первый шаг к настоящей силе.