Почему благотворительность — это не про статус, а про внутреннее наполнение рассказывает Игорь Мгеладзе — предприниматель, партнер Фонда «Зеленая миссия».
Почему благотворительность — это не про статус, а про внутреннее наполнение. И как небольшая группа людей, увлеченных благотворительностью, может изменить ход истории именно сейчас, в эпоху глобальных перемен. Как предприниматель со временем приходит к осознанной благотворительности? Что заставляет успешного бизнесмена вместо подарков на день рождения просить друзей подарить лес? Об этом в беседе с директором фонда «Зеленая миссия» Ольгой Лаустовой рассказывает Игорь Мгеладзе — предприниматель, наставник, меценат, сооснователь проекта «БАЗА» и партнер Фонда с 2013 года. Его деятельность посвящена развитию меценатства и поддержке природоохранных инициатив.
Добрый день, Игорь, расскажи, пожалуйста, как ты вообще пришел к меценатству что подвигло тебя заняться благотворительностью?
Мы с моей женой Ольгой принимаем участие в различных благотворительных проектах уже более 10 лет. В принципе интерес к тому, чтобы участвовать в жизни других людей был всегда. Не скажу, что это случилось только в тот момент, когда мы начали зарабатывать. Просто по мере того, как выстраивался бизнес пришло понимание, что к благотворительности надо подходить более осознанно и системно. Еще в 13 лет, когда я учился в суворовском военном училище и приезжал к дяде, который жил под Санкт-Петербургом в увольнение, он брал мусорный пакет и говорил: «Пошли собирать мусор». Мы шли по лесу и собирали бутылки, пакеты, остатки пластика, стекло и т.д. Тогда я еще не осознавал этого поступка. Я шел за дядей и думал, почему я должен в свой выходной ходить по лесу, ведь он не мой и собирать мусор, который оставил не я. Но дядя все время говорил, что этот лес такой же мой, как и дом, где я живу, кровать, на которой я сплю и т.д. Мусор сам оттуда не испарится, и если за этим не следить, то лес очень быстро превратиться в помойку. В итоге повлияло на меня. Постепенно вместо обиды за бесцельно потраченное время начала приходить осознанность. Я начал понимать, что каждый из нас несет ответственность за мир, в котором мы живем. И если ты сам не сделаешь для него что-то хорошее, то кто же сделает это за тебя. То, что нас окружает — это то, что мы передадим своим потомкам, поэтому появилось желание сделать что-то для той среды, которая нас окружает. У супруги были похожие взгляды. Это не единственное, что нас объединяет, но то, что мы на одной волне помогает не только в жизни, но и в бизнесе.
Уже несколько лет бизнес-клуб, в котором ты состоишь, совместно с фондом «Зеленая миссия» реализует проект «БАЗА», расскажи коротко о нем, какое влияние он оказывает в целом на наше общество?
Проект получился гораздо более масштабным, чем мы изначально себе его представляли. Вместе с основателем Клуба 500 мы искали что-то, что могло бы запустить в сообществе процесс формирования другой культуры, предпринимательства. Объединить участников. Нам хотелось совместными усилиями начать делать какие-то проекты, которые могли бы послужить, в том числе, и на благо общества. Каждый из нас в свое время окончил среднюю школу и в какой-то момент мы подумали, а почему бы не отблагодарить учебные заведения, которые дали нам путевку в жизнь. Так начала постепенно формироваться концепция проекта «БАЗА». Это всероссийский образовательный, благотворительный проект. Его миссия — помочь стране сформировать условия для становления нового поколения предпринимателей и уравнять возможности для детей из разных регионов РФ в получении бизнес-образования. Он состоит из 2-х частей. Первая заключается в переоборудовании и переоснащении классов информатики, вторая- бизнес-акселератор для учеников 7-11 классов. Сейчас по России работает 12 наших классов. Проект открылся в 2022 году. За это время состоялся не один выпуск юных предпринимателей, некоторые из которых уже ведут свой небольшой бизнес благодаря знаниям, полученным в рамках акселератора. Мы хотим верить в то, что наш проект в перспективе может повлиять на сегодняшних школьников благодаря тому, что мы вырастим новое поколение предпринимателей. Дети из отдаленных регионов поймут, что у них ничуть не меньше возможностей для того, чтобы стать успешными в жизни, чем у их сверстников из больших городов. Это тот небольшой вклад, который мы можем внести своими силами. Как показывает опыт проекта, наши усилия находят живой отклик в сердцах тинейджеров, многие из которых даже не думали о том, что так можно.
А какие были трудности при реализации этого проекта?
На самом деле их было достаточно. Некоторые школы, в которых мы открывали классы «БАЗЫ» были расположены в очень отдаленных регионах, вплоть до того, что не было даже нормальной дороги, по которой можно привезти технику. Например, класс в селе Джазатор на Алтае. Сначала мы переживали, но нерешаемых проблем не существует, все же мы нашли способ доставить все в целости и сохранности. Дети были очень рады такому подарку. Вообще, у человека, который живет в таком отдаленном регионе часто даже не возникает мысли о том, что он может принять участие в какой-то серьезной большой задаче в рамках нашей большой страны. Поэтому многие участники воспринимали наши классы как своего рода порталы из своего маленького мира в новую большую жизнь.
А какие лично у тебя были впечатления, когда ты своими глазами увидел класс «БАЗЫ» в своей школе — он был одним из первых?
Я приезжал на открытие и это было странное, смешанное чувство. Вот ты идешь по школе. Это не московская новостройка, где все гладко и красиво. Видишь этот подуставший интерьер. Заходишь в наш класс и будто попадаешь в другой мир. Этим проектом мы в первую очередь хотели донести детям, что у них все получится на собственном примере. Ведь у нас же получилось. Чтобы, глядя на нас, на эти классы, они понимали, что нет никаких препятствий независимо от того, где ты родился и вырос, что их большое будущее только в их руках. И, если есть желание, то все можно реализовать. Ведь мы учились в этих школах и у нас получилось, а теперь, вернувшись, мы создаем возможность для них и своим примером и этой инфраструктурой.
Что тебе запомнилось больше всего из того, что ты делал в рамках благотворительности?
На один из своих дней рождения я попросил друзей не дарить мне никаких подарков, а вместо этого пожертвовать деньги на высадку леса на Алтае. Сначала я сказал это в форме шутки и не ожидал, что эта шутка вызовет реакцию. Конечно, далеко не все восприняли это серьезно, некоторые пришли с подарками, потому что просто не понимали зачем мне какие-то там деревья, которые будут расти не на моем дворе, а где-то далеко и которые может быть я никогда и не увижу, не смогу понять, что этот человек подарил мне конкретно эти деревья и в таким-то количестве. Тем не менее, отклик был, и он оказался серьезнее, чем я рассчитывал. Я думаю, такие практики могли бы стать частью нашей культуры среди предпринимателей подобно акции «Дети вместо цветов», которая ежегодно проходит в школах на 1 сентября. Таким образом мы можем отблагодарить природу за то, что она нам дает.
А как ты считаешь, какую выгоду может получить предприниматель от благотворительности помимо чувства удовлетворения?
Безусловно, она есть. Да, благотворительность — это больше порыв души, чем какой-то расчет. Тем не менее бизнес, есть бизнес и основная его задача — получение выгоды. Есть такое понятие как социальное предпринимательство, многие благотворительные инициативы могут подходить под эту категорию. Для социальных предпринимателей предусмотрены субсидии, налоговые преференции и сниженные ставки по кредитам и т.д.. Простые граждане тоже могут получить свою выгоду, так как за пожертвование на благотворительность у нас предусмотрен налоговый вычет. Также, участие в благотворительных проектах помогает в некоторых случаях получить легальный статус за границей, например, в европейских странах.
А что конкретно для тебя имеет самую большую ценность в благотворительности?
Как я уже говорил, у меня всегда было желание помогать. Если ты имеешь возможность и видишь, что можешь сделать что-то хорошее, что принесет пользу другим людям, то я всегда стремлюсь это сделать. Я не люблю афишировать свои проекты или заслуги. Я делаю это просто потому, что могу себе позволить. И я верю в то, что добрые дела не останутся незамеченными. Когда помощь понадобится мне, она придет. Помимо этого, важно понимать мое отношение к предпринимательству, для меня это не только про «зарабатывать» — это и про правильное использование капитала, в том числе на развитие общества, в котором ты живешь.
Насколько я знаю ты предпочитаешь работать с фондами, а не с конечными благополучателями, почему?
Во-первых, потому что у фонда есть команда, которая в теме, которая знает, как и что реализовать. Мне не надо знать всех подобностей и нюансов. Во-вторых, у меня есть материальная возможность, но часто нет других ресурсов — времени, знаний, контактов и т.д. В-третьих, фонд будет действовать системно. Конечно, это еще и вопрос доверия. Я работаю с кем-то только в том случае, если уверен, что деньги дойдут до конечного получателя.
По какому принципу ты выбираешь проекты для финансирования?
У нас с супругой нет какой-то четкой логики или системы. Часто это бывает просто импульс. Мы случайно замечаем какую-то проблему и понимаем, что можем оказать посильную помощь в ее решении. Также бывают классные идеи со стороны. Например, помнишь ты предложила мне проект «Кедровые острова», где школьники выращивают саженцы кедров для пересадки туда, где нужно лесовосстановление. Задача — высадить 1 млн деревьев. Мы постепенно движемся к этой цели. Этот проект про системный подход, он направлен не только на выращивание кедров, но и несет цели экопросвещения, то есть мы стремимся воспитать у школьников культуру заботы об окружающей среде. Теперь наши деревья, выращенные руками простых российских школьников, подрастают и готовятся к пересадке. Возможно, мы не внесли глобальный вклад в экосистему, но то, что зависит от нас сделали. Если каждый человек будет оказывать природе такую посильную помощь, то вместе мы сможем помогать уже в глобальных масштабах.
Спасибо за интересную беседу, что бы ты хотел сказать напоследок?
Не стоит думать, что один человек в поле не воин. Все всегда начинается с одного, конкретного человека, который может зажечь энтузиазмом окружающих, таким образом и происходят большие дела. Если мы имеем возможность помочь, эту возможность нужно использовать, потому что, если не мы, кто же за нас это сделает?
Расширенную версию интервью можно посмотреть в нашем подкасте в ВК Видео и Rutube.