Обсудили, каким должен быть «Чувашгаз» завтра. Из классической коммунальной компании предприятие должно стать технологичным и клиентоориентированным поставщиком качественных услуг.
Сегодня «Чувашгаз» обеспечивает теплом более 30 тысяч жителей, в зоне ответственности – 77 котельных и 153 км тепловых сетей. Темпы набраны хорошие: за последние три года ввели 27 котельных и 147 км сетей. Но масштаб задач требует нового качества управления.
Обозначил ключевые приоритеты.
- Масштабное обновление. В рамках Комплексной программы планируется строительство 48 блочно‑модульных котельных и 77 км теплосетей для повышения надёжности теплоснабжения.
- Централизация управления. Дал поручение перевести школьные газовые котельные в республиканское управление с централизованной диспетчеризацией и профессиональным сервисом. Таким образом мы минимизируем риски и улучшим качество услуг.
- Бережливое производство. Поставил задачу войти в проект «Эффективный регион». Цифровая трансформация должна не просто «быть», а давать реальный рост производительности и экономический эффект.
- Кадры. Важно усилить работу с нашими техникумами и колледжами: через «Профессионалитет» и партнёрство с индустрией создавать профильные направления и лаборатории, чтобы уже через два года получить подготовленных специалистов.
Задача проста: сохранить тепло и безопасность для людей, повысить качество услуг и сделать систему современной и надёжной.
