Подход к корпоративной автоматизации за последние годы заметно изменился. Все больше компаний отходят от идеи единой громоздкой системы и переходят к более гибкой, распределенной ИТ-архитектуре, где каждая бизнес-задача решается отдельным специализированным сервисом.
В 2026 году этот тренд только усилится. Развивается микросервисный подход и появляются корпоративные маркетплейсы приложений, ориентированные не на универсальность, а на конкретные роли сотрудников и их ежедневные рабочие сценарии.
Речь идет не о замене или отказе от крупных систем – ERP, учетных и мастер-баз. Напротив, такие решения продолжают играть ключевую роль, но используются более рационально: в связке с легковесными приложениями, которые расширяют функциональность и повышают удобство работы в существующем ИТ-ландшафте.
Почему классическая модель автоматизации перестает быть эффективной
Исторически автоматизация строилась вокруг больших систем, внутри которых одновременно реализовывались тысячи процессов. Этот подход по-прежнему применим, однако по мере роста компании и усложнения бизнеса его ограничения становятся все более заметными:
- любая новая потребность требует доработки всей системы;
- изменения затрагивают множество взаимосвязанных процессов;
- масштабирование и адаптация под отдельные подразделения усложняются;
- пользовательский интерфейс становится универсальным, но не всегда удобным для конкретных ролей.
В результате бизнес сталкивается не столько с техническими, сколько с организационными сложностями: длительными согласованиями, сложным внедрением и низкой скоростью изменений.
Именно поэтому все больше внимания уделяется архитектуре, где новые задачи решаются не за счет перегрузки основной системы, а путем выноса функциональности в отдельные автономные сервисы.
Корпоративный маркетплейс как прикладная модель
На практике такая архитектура часто реализуется в формате внутреннего маркетплейса приложений. Сотрудник заходит с рабочего компьютера или смартфона и видит набор сервисов, разработанных под его роль:
- кладовщик – учет, приемка и отгрузка;
- юрист – договорная работа, согласования, правовые базы;
- руководитель – аналитика, дашборды, KPI;
- HR – подбор, адаптация, внутренние сервисы.
Каждое приложение содержит только необходимый для конкретного специалиста функционал. Интерфейс становится проще, обучение – быстрее, а выполнение типовых операций – эффективнее за счет отсутствия лишних элементов.
Такие сервисы могут работать как в веб-формате, так и на мобильных устройствах – в зависимости от сценариев использования внутри компании.
Гибкость вместо «больших проектов»
При изменении процесса или появлении новой задачи больше не требуется перерабатывать весь контур автоматизации. Достаточно создать или доработать одно приложение, не затрагивая остальные компоненты системы.
Это меняет саму логику развития ИТ: от редких масштабных проектов – к постоянному, управляемому и предсказуемому эволюционному росту.
Роль существующих систем в новой архитектуре
Если в компании уже используется стабильная учетная система, она может и дальше оставаться мастер-базой – источником данных и точкой учета. Новые приложения подключаются к ней через защищенные интерфейсы и берут на себя задачи гибкости, удобства и адаптации под конкретные пользовательские сценарии.
Такой подход позволяет не только сохранить ранее сделанные инвестиции, но и повысить отдачу от существующей ИТ-инфраструктуры.
Практические преимущества для бизнеса
Микросервисная модель дает компании ряд измеримых эффектов:
- сокращение сроков внедрения новых требований;
- снижение стоимости доработок;
- гибкость при масштабировании и реорганизации процессов;
- более удобные интерфейсы для сотрудников;
- упрощенная адаптация новых специалистов;
- меньшая зависимость от «тяжелых» обновлений базовых систем.
Автоматизация перестает быть разовой инициативой и становится частью операционной модели развития бизнеса.
Технологическая основа: 1С:Элемент
Одним из инструментов для построения такой архитектуры является 1С:Элемент – современное low-code-решение, позволяющее создавать:
- отдельные прикладные сервисы;
- веб- и мобильные интерфейсы;
- модульные корпоративные приложения;
- интеграционные сервисы для действующих 1С-систем и других платформ.
На его базе можно сформировать экосистему, где каждое приложение – это самостоятельный, управляемый продукт, решающий конкретную бизнес-задачу, а не перегруженный универсальный модуль.
Если смотреть стратегически
Микросервисный подход и корпоративный магазин приложений – это не просто технологический тренд. Это отражение новых требований бизнеса к скорости изменений, гибкости и управляемости ИТ-среды.
Именно на стыке технологий и бизнес-логики сегодня формируется современная модель корпоративной автоматизации.
Команда Проектного офиса Инфостарт обладает практическим опытом разработки на базе 1С:Элемент и сопровождает компании при переходе к гибкой архитектуре, ориентированной на рост и изменение бизнес-задач.