За последние несколько лет майнинг прошёл путь, который многие отрасли проходят десятилетиями:
от эксперимента и энтузиастов — к системному корпоративному бизнесу.
Если ещё недавно майнинг ассоциировался с частными инвесторами, несколькими ASIC и ожиданием «пока окупится», то сегодня всё чаще в проекты заходят компании. Для них майнинг — это не хобби и не ставка на удачу, а инфраструктурный актив, который требует расчётов, регламентов и ответственности.
Что изменилось в самом подходе к майнингу
Главный сдвиг — в мышлении.
Раньше рынок жил логикой:
купил оборудование → подключил → считаешь доходность
Сегодня корпоративный подход выглядит иначе:
сначала проект → затем инфраструктура → потом оборудование
Майнинг стали рассматривать так же, как:
- дата-центры,
- энергетические объекты,
- промышленные IT-проекты.
Это означает другие требования к экономике, юридике и операционной модели.
Почему частный майнинг уходит на второй план
Частный формат не исчез полностью, но его доля сокращается по объективным причинам:
- Рост сложности сети и стоимости ошибок
Ошибка в выборе оборудования, тарифа или площадки сегодня может «съесть» месяцы дохода. - Инфраструктура стала ключевым фактором
Электросети, охлаждение, резервирование, сервис — без этого оборудование теряет эффективность и ресурс. - Изменились бюджеты и масштабы
Всё больше проектов стартуют не с нескольких устройств, а с мощностей от 1 МВт и выше.
В таких условиях выигрывают не те, кто быстрее купил ASIC, а те, кто лучше спроектировал проект.
Корпоративный майнинг: что это на практике
В корпоративном формате майнинг — это всегда система:
- фиксированная финансовая модель (CAPEX, OPEX, сценарии),
- юридически чистая структура владения и размещения,
- понятная логистика и таможня,
- регламентированный сервис и обслуживание,
- контроль рисков и простоев.
Здесь уже не работают абстрактные цифры доходности.
Работает экономика проекта.
Пример из практики
В проектах, с которыми мы работаем, типовая структура выглядит так:
- мощность: от 1 до 10 МВт,
- оборудование: сотни или тысячи ASIC,
- бюджет проекта: сотни миллионов рублей,
- горизонт планирования: 3–5 лет.
При таких масштабах даже 3–5% отклонения по тарифу, простоям или сервису напрямую влияют на итоговый результат. Поэтому ключевой вопрос звучит не «сколько зарабатывает ASIC», а насколько устойчив проект в целом.
Почему ROI больше не главный ориентир
Одна из самых частых ошибок — оценивать проект только через показатель ROI.
ROI:
- не учитывает простои,
- не отражает риски,
- не показывает устойчивость проекта в долгую.
В корпоративных проектах важнее:
- структура затрат,
- сценарии при изменении курса и сложности,
- надёжность инфраструктуры,
- управляемость проекта.
Именно поэтому зрелые инвесторы и компании смотрят не на обещанные проценты, а на контролируемость результата.
Наш опыт: как мы работаем с корпоративными проектами
Мы выстраиваем проекты исходя из логики инфраструктурного бизнеса, а не продажи оборудования.
На практике это означает:
- проектирование под конкретную мощность и задачу,
- подбор оборудования под экономику, а не наоборот,
- прозрачную логистику с фиксацией этапов,
- расчёт не «лучшего сценария», а реалистичного,
- сопровождение проекта после запуска.
Такой подход снижает риски и делает майнинг управляемым инструментом, а не источником постоянного стресса.
Вывод
Майнинг больше не история про удачу и «поймать момент».
Он стал частью корпоративной экономики — с понятными правилами, рисками и ответственностью. И именно в этом формате он сегодня интересен бизнесу.