В больших организациях роли разведены.
Project-менеджер следит за временем, бюджетом и согласованностью. Он держит процесс в рамках. Это продюсер. Координатор. Тот, кто не даёт системе развалиться.
Product-менеджер работает с другим уровнем реальности.
Он решает, что именно будет создано.
Какие функции появятся.
Что масштабируется.
За что продукту позволят существовать на рынке.
Это архитектор. Режиссёр. Девелопер смысла.
Один управляет движением.
Другой направлением.
В стартапах, агентствах и «живых» системах эти роли почти всегда сходятся в одном человеке.
И вот здесь начинается тишина, в которой ломаются карьеры.
Потому что большинство людей инстинктивно выбирают одну сторону. Ту, которая им ближе. И избегают другой.
Одни влюблены в идеи, но ненавидят рутину.
Другие идеально держат процесс, но боятся брать на себя решение что именно должно быть создано.
И система платит за этот перекос.
Переломный момент наступает не тогда, когда вы становитесь «лучше» в любимой роли. А тогда, когда сознательно усиливаете ту, которую избегаете.
Умение управлять проектами не сделало меня более креативным.
Оно сделало мою креативность реализуемой.
В зрелых системах выигрывает не тот, кто выбирает между продуктом и проектом.
А тот, кто способен держать оба уровня одновременно и движение, и смысл.
Э.А. | Поддерживая эффективную жизнеспособность на всех уровнях.