Эта страна стремилась стать одной из великих держав в мире падела, но многие построенные в период подъема клубы начали закрываться, оставляя важные уроки для других развивающихся рынков этого вида спорта.
Падел в Швеции взлетел в середине 2010-х как необычное увлечение, повлекшее за собой открытие клубов по всей стране. Пиком стало открытие Padel Zenter Златана Ибрагимовича. Это событие привлекло внимание СМИ и популяризировало вид спорта среди широкой публики.
Несмотря на то, что падел продолжает расти в таких местах, как Дубай, Испания или Франция, финансовая картина в Швеции изменилась. Пандемия спровоцировала открытие кортов до неустойчивого уровня, а возвращение к нормальной жизни выявило избыточное предложение при значительно меньшем спросе.
По данным Международной федерации падела (FIP), Швеция занимала четвертое место по количеству клубов и кортов в мире и третье в Европе (после Испании и Италии). На пике было более 1 тыс. объектов и 600 зарегистрированных игроков-любителей (67% мужчин, 33% женщин), плюс около 800 молодых спортсменов в процессе обучения. Однако быстрый рост не перерос в устойчивое развитие.
Среди самых показательных случаев — клуб в Стокгольме, принадлежащий испанцу Карлосу Фречилье и открывшийся в 2020 году. С инвестициями в 2 млн евро бывший склад для кебаба превратился в ультрасовременное пространство с кортами высокого уровня и системами шумоизоляции как в кинотеатрах.
Во время пандемии спрос был настолько высок, что выручка Карлоса составляла до 10 тыс. евро в день. Клубы открывались повсеместно, однако без стратегии и анализа. Через год клуб был приобретен одним инвестиционным фондом, который совсем скоро объявил о его закрытии. По словам Карлоса Фречильи, общие убытки достигли около 500 млн евро.
Согласно отчету FIP, на июнь 2025 года в Швеции насчитывалось 1202 клуба, 4 220 кортов и 700 000 игроков на любительском уровне.
Швеция прошла путь от ажиотажа до корректировки, но не до забвения. Падел здесь по-прежнему жив и развивается, имея хорошую базу игроков, клубов и федераций, что позволяет виду спорта сохранять свою значимость.
Этот скандинавский опыт дает ясный урок для таких развивающихся рынков, как Мексика, США или Индия: быстрый рост и ажиотаж вокруг открытия объектов должны сопровождаться стратегическим планированием, финансовым контролем и проектом по долгосрочному устойчивому развитию. Первоначальный спрос может быть временным, а чрезмерные инвестиции способны создать пузыри, которые лопнут, приведя к массовым закрытиям и миллионным убыткам.
Для других стран, видящих в паделе возможность для экспансии, шведский пример подчеркивает важность баланса между амбициями и осторожностью. Важно позаботиться о том, чтобы первоначальная лихорадка превратилась в спортивную традицию, а не в кратковременный всплеск инвестиций и энтузиазма.
*Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской, ее деятельность является запрещенной на территории РФ.