Найти в Дзене

Из всех утюгов сейчас льется негатив

: Бизнес на маркетплейсах делать нельзя, селлеров жмут и налоги повышают и вообще все плохо и раньше трава была зеленее и куда правительство смотрит и тд и тп... При этом, я общался с некоторыми крупными селлерами на ВБ, и у них все норм. Развиваются. У нас тоже идет рост, несмотря на сезонный товар и супер узкую нишу. 😐 Да, уже нет сверхприбылей в 300-500% годовых, как было несколько лет назад. 😐 Да, нужно серьезнее относиться ко всему: выбор товара, закупки, реклама и т.д. 😐 Да, на запуск сейчас требуется сильно больше денег и просто перекупать с Садовода не получится. ➕ Но в этом и плюсы: порог входа выше, всяких психов, которые ничего не считают скорее всего смоет и рынок очистится. То есть торговля на маркетах становится в один ряд с устоявшимися бизнесами типа розничных сетей и т.д. С теми же нудными правилами и законами: • разбираться в финансах. Как минимум понимать, чем PL отличается от CF. • стратегия: запуск товаров, просчет куда движется рынок и тд. • ведение пла

Из всех утюгов сейчас льется негатив:

Бизнес на маркетплейсах делать нельзя, селлеров жмут и налоги повышают и вообще все плохо и раньше трава была зеленее и куда правительство смотрит и тд и тп...

При этом, я общался с некоторыми крупными селлерами на ВБ, и у них все норм. Развиваются. У нас тоже идет рост, несмотря на сезонный товар и супер узкую нишу.

😐 Да, уже нет сверхприбылей в 300-500% годовых, как было несколько лет назад.

😐 Да, нужно серьезнее относиться ко всему: выбор товара, закупки, реклама и т.д.

😐 Да, на запуск сейчас требуется сильно больше денег и просто перекупать с Садовода не получится.

➕ Но в этом и плюсы: порог входа выше, всяких психов, которые ничего не считают скорее всего смоет и рынок очистится.

То есть торговля на маркетах становится в один ряд с устоявшимися бизнесами типа розничных сетей и т.д. С теми же нудными правилами и законами:

• разбираться в финансах. Как минимум понимать, чем PL отличается от CF.

• стратегия: запуск товаров, просчет куда движется рынок и тд.

• ведение планов / оценка фактов. Да и вообще планирование чуть ли не на первое место выходит.

• построение процессов. Если в компании больше 5 человек и есть развитие и хотя бы небольшая текучка, то быстро наступает хаос. Все делают все или никто не делает ничего )

Скукотища и никакой романтики...

Поэтому я тоже решил подушнить ))

На неделе хочу записать видео по самому базовому инструменту селлера - юнит-экономике. Юнитка позволяет посчитать, насколько прибылен или нет тот или иной товар.

Ведь часто бывает, что часть товаров дают норм прибыль, а часть работают в ноль или убыточные. Есть такие стратегии, когда это делают специально (для разгона карточек). Но часто селлеры просто не контролируют это.

В общем без нормальной (желательно автоматизированной) юнитки сейчас совсем смерть. Это как летать на самолете по ощущениям.

Мы в прошлом году разработали очень удобные инструменты по расчету юнит-экономики (в том числе абсолютно бесплатный с подробной инструкцией). Пользуйтесь и наслаждайтесь.

И да, скоро будет видео!