В здоровых командах успехи коллег вызывают уважение и мотивируют к росту. Но в токсичных коллективах ситуация обратная: профессионала, который работает эффективно нередко начинают системно принижать — скрыто. Как правило профессионалы в открытой беседе всегда выходят лидерами диалога, поэтому скрытность таких ситуаций заключается в слабости личности и моральным аффектам (сплетни , создание группки по принципу снизить эффективность работы профессионала) .
Корни явления — в научном аспекте проявляется в виде аффективной конкуренции между сотрудниками которые отличаются независимостью от чьего то мнения поскольку каждое высказывание должно быть аргументировано , профессионал это делает исходя из мышления адаптированного знаниями, а другая сторона адаптирована псевдо деятельностью патологической жизненной адаптацией и отрицательной нейромедиаторной пластичностью ( опыт по русски ) страхе перемен: Мышление темных это не выделяйся, не меняй правила, не мешай им реализовывать меркантильные мечты. Профессионалы не заточены на меркантильный подход ими движет мотивация к развитию , многогранность направлений в работе и в жизни , личности с многогранными качествами всегда работают эффективно потому что по другому не умеют они являются лидерами по сути и за ними идут такие же личности , иерархия в здоровом профессиональном коллективе называется сотрудничество по принципу соратника, доверие и уважение . Напротив у слабых личностей высокий уровень тревоги и соответственно возникает ложное восприятие мира . Их способы за спиной обсуждать «чрезмерную амбициозность», «заискивание перед начальством», мешать продвижению эволюционных задач методами дискредитирования типо намеки на то, что успехи достигнуты не честно например. Затягивают согласование, «теряют» документы, намеренно любыми путями лишают возможности двигаться в профессиональных проектах лишая команды профессионала сотрудников им же обученных , но важных для работы в профессиональных совместных проектах, чтобы потом обвинить инициатора.
Сарказм, усмешки это цель личности с недостаточной нейромедиаторной активностью как правило в зоне влияния ацетилхолина, дофамина и серотонина. Эти процессы всегда происходят при снижении вертикали власти и отсутствия поддержки у руководства либо не заинтересованности в эволюционной модели развития предприятия.
