Начало каждого года традиционно сопряжено с волной сокращений на рабоче, и 2026 год не станет исключением.
Об этом всех трудящихся в беседе с изданием «Газета.ру» предупредил бизнес-аналитик Дмитрий Трепольский. По его словам, в этом году процесс увольнений может обостриться из‑за необходимости компаний адаптировать свой бизнес к новым налоговым условиям.
Впрочем, изменений в налоговой сфере на этом фоне также немало: с января ставка налога на добавленную стоимость (НДС) выросла с 20% до 22%. Кроме того, снизился лимит выручки, при котором малый бизнес на упрощенной системе налогообложения (УСН) освобожден от уплаты НДС — с 60 миллионов рублей до 20 миллионов.
Эти перемены уже могут оказывать влияние на бизнес-процессы и кадровую политику компаний. Трепольский отмечает, что одним из первых признаков возможных сокращений является тихая изоляция сотрудников.
Людей перестают приглашать на стратегические совещания, обсуждающие планы на год, а в переписке по новым проектам их все чаще ставят в копию, а не в поле получателя, что является косвенным сигналом о предстоящих переменах.
Еще одним тревожным знаком он называет усиление анализа эффективности работы отделов, особенно на фоне внедрения технологий искусственного интеллекта. Высокий риск автоматизации и замены человеческого труда особенно ощущается у административных сотрудников, младших IT‑специалистов и специалистов службы поддержки.
В таких случаях работодатели всё чаще инициируют постепенное сокращение и переведение сотрудников на удаленку с оформлением в форме гражданско-правовых договоров или статуса самозанятости.
Также эксперта беспокоит поощрение к непродуктивным действиям, например, выставление нереально высоких или заведомо невыполнимых целей. В результате таких мер работника могут переводить в состояние постоянного давления, а система премирования — становиться инструментом мягкого выдавливания.
Еще одним маркером возможного увольнения является предложение выбрать удаленную работу или перейти на контракт ГПХ, что зачастую воспринимается как подготовительный шаг к расставанию.
Особое внимание стоит уделить изменениям в атмосфере внутри коллектива. Резкое сокращение неформального общения с руководством, сухие ответы в мессенджерах и полное отсутствие интереса к идеям сотрудника могут служить психологическими сигналами, что руководство уже задумалось о его увольнении.
Эксперт советует в случае появления таких признаков обновить свое резюме и начать поиск новых вакансий уже в январе, пока на рынке труда не появилась очередь сотрудников, переживших сокращение и ищущих работу. Такой проактивный подход поможет не оказаться в числе тех, кому после увольнения придется долго искать новую работу в условиях усложняющейся экономической ситуации.