6 подписчиков

Как оценить консультанта или ментора на проектную работу

19 января19 янв

1 мин

? Разберем сначала на примерах, а потом в теории. Описание ситуации: Компания ищет HR бизнес-партнера для описания орг.структуры, создания системы адаптации, постановки процесса подбора (он есть, но слабый), обучение текущего эйчара в поле и передача ему процессов. Соответственно, финансовая часть: Если брать руководителя на постоянку и сохранить текущего эйчара, то совокупный ФОТ с налогами будет около 470к в месяц (250к зп директора и 80к зп эйчара + налоги, все по ТК) В год ФОТ 6,6млн Если с бизнес-партнером на проект: Три месяца зп 750к (ИП, в месяц 250к) Зп эйчара (80к + налоги по Тк) В год: 2,1мл С одной стороны, экономия очевидна. С другой стороны, цена ошибки намного выше, чем 6,6 млн в год. Потому что вы доверяете свой бизнес консультанту. Именно он выстроит систему найма, портреты, систему обучения и адаптации, систему грейдов и планы развития на каждого сотрудника. Именно благодаря нему вы потратите еще десятки миллионов на зарплаты остальных, кого он наймет и кого по ег

Как оценить консультанта или ментора на проектную работу?

Разберем сначала на примерах, а потом в теории.

Описание ситуации:

Компания ищет HR бизнес-партнера для описания орг.структуры, создания системы адаптации, постановки процесса подбора (он есть, но слабый), обучение текущего эйчара в поле и передача ему процессов.

Соответственно, финансовая часть:

Если брать руководителя на постоянку и сохранить текущего эйчара, то совокупный ФОТ с налогами будет около 470к в месяц (250к зп директора и 80к зп эйчара + налоги, все по ТК)

В год ФОТ 6,6млн

Если с бизнес-партнером на проект:

Три месяца зп 750к (ИП, в месяц 250к)

Зп эйчара (80к + налоги по Тк)

В год: 2,1мл

С одной стороны, экономия очевидна. С другой стороны, цена ошибки намного выше, чем 6,6 млн в год. Потому что вы доверяете свой бизнес консультанту. Именно он выстроит систему найма, портреты, систему обучения и адаптации, систему грейдов и планы развития на каждого сотрудника. Именно благодаря нему вы потратите еще десятки миллионов на зарплаты остальных, кого он наймет и кого по его лекалам наймет эйчар. Потом если нужна будет замена, мы считаем стоимость подчиненных, которые из-за постоянной смены топ-состава увольняются, добавим и эти деньги. И если консультант тупой, то через полгода-год ваша прибыль резко пойдет вниз, вместе с выручкой и всем остальным, качество продукта также.

А что на другой стороне? На рынке консультантов, как выглядит такое предложение?

Очень заманчиво, давайте честно. Людей сократили, руководители без работы. И все так или иначе когда-то проекты брали и умеют собеседования проходить. Профессия такая.

И вот представьте, я размещаю клич в проф.чатах, что мне нужен на проект такой-то человек. Ко мне летит 40 человек в секунду, все кидают резюме, у всех одно и тоже описание, если смотреть неопытным взглядом. И все готовы пройти собеседование. И кого брать? Того, кто демпингует и сделает за 50к? Того, кто расскажет умным лицом, что такое стоит 400к, а не 250к и если вы хотите круто, доплатите? Того, кто сделает бесплатное тестовое? А как его оценить, если собственник не эксперт в этом вопросе? Написано то красиво.

В общем дальше будем разбирать как я оцениваю, на что смотрю, красные флаги в переписке, просто первое сообщение. Уже по нему понятно, надо брать или блокировать.