Найти в Дзене

Необычный клиентский опыт — это не трюк

Это стратегия. Сегодня сидел в кофейне, спрятанной внутри мебельного магазина в одном из крупнейших ТЦ Москвы. Звучит странно? А теперь представь: все столы заняты. Люди специально приходят сюда, чтобы выпить кофе именно здесь, а не в десятках других мест рядом. Это не экономия на аренде — сеть известная, и локации у неё дорогие. Это сознательный выбор: создать пространство, где атмосфера важнее проходимости. Где клиент не просто пьёт кофе, а переживает опыт. Такое я уже видел. В Питере был в «секретном» ресторане азиатской кухни — вход через цветочный магазин. Тоже полный зал. Никакой вывески. Только слухи, любопытство и доверие. И вот вопрос: а зачем нам, производителям напитков, думать об этом? Потому что сегодня продукт — это не только вкус и состав. Это история, эмоция, ритуал. Особенно когда речь о FMCG, где всё похоже, и конкуренция — не на цену, а на внимание. Вот ещё примеры, которые работают: - Bird’s Eye открыли Instagram-ресторан, где блюда готовились прямо из их зам

Необычный клиентский опыт — это не трюк. Это стратегия.

Сегодня сидел в кофейне, спрятанной внутри мебельного магазина в одном из крупнейших ТЦ Москвы. Звучит странно? А теперь представь: все столы заняты. Люди специально приходят сюда, чтобы выпить кофе именно здесь, а не в десятках других мест рядом.

Это не экономия на аренде — сеть известная, и локации у неё дорогие. Это сознательный выбор: создать пространство, где атмосфера важнее проходимости. Где клиент не просто пьёт кофе, а переживает опыт.

Такое я уже видел. В Питере был в «секретном» ресторане азиатской кухни — вход через цветочный магазин. Тоже полный зал. Никакой вывески. Только слухи, любопытство и доверие.

И вот вопрос: а зачем нам, производителям напитков, думать об этом?

Потому что сегодня продукт — это не только вкус и состав. Это история, эмоция, ритуал. Особенно когда речь о FMCG, где всё похоже, и конкуренция — не на цену, а на внимание.

Вот ещё примеры, которые работают:

- Bird’s Eye открыли Instagram-ресторан, где блюда готовились прямо из их замороженных продуктов — и это стало вирусным.

- Cadbury запускали персонализированные упаковки с именами — и продажи взлетели.

- Red Bull не продаёт напиток — он продаёт экстремальный образ жизни через Stratos и другие проекты.

Всё это — не просто маркетинг. Это погружение. Клиент не покупает — онэмоция, ритуал.

Но есть и обратная сторона.

Провальные эксперименты случаются, когда «фишка» становится важнее сути. Например, когда ресторан делает неудобную подачу, скрывает меню или усложняет заказ ради «тайны» — клиент чувствует себя не гостем, а испытуемым. И уходит. Навсегда .

Или когда обещают «эксклюзив», но на деле — стандартное блюдо в неудобном месте без сервиса. Такие кейсы быстро заканчиваются потоком негатива в соцсетях.

Вывод простой:

Необычность ради необычности — глупость.

Необычность ради глубины опыта — гениальность.

Мы в Drinks Factory тоже экспериментируем: привлекаем блогеров и партнеров к совместным проектам, рассказываем историю каждого вкуса, создаем специальные напитки для ежедневных ритуалов (утро, спорт, работа). Потому что знаем: покупают не жидкость — покупают состояние.

А вы сталкивались с яркими (или провальными) примерами необычного клиентского опыта? Делитесь в комментариях — разберём вместе.

P.S. Иногда лучший способ выделиться — не кричать громче, а говорить тише, но так, чтобы услышали именно тебя.

-2