Работая в офисе, я столкнулась с двумя диаметрально разными типами руководителей.
- Поддерживающий любую полезную инициативу.
- Не поддерживающий любую полезную инициативу.
Будучи инициативным сотрудником, я была готова, помимо своих линейных и основных обязанностей, работать над улучшением рабочей здоровой атмосферы в коллективе, а также над оптимизацией рабочих процессов.
Я предлагала.
Первый руководитель на все инициативы отвечал: «да, давай, мне нравится, я готов поддержать».
Что чувствовала я?
Есть возможность улучшить, инициативы поддерживаются, руководитель прислушивается, он заинтересован, поддержка есть. Можно пробовать!
Второй руководитель говорил: «здесь этого не надо, это никому не надо, зачем, я такое не приветствую, к такому тут не привыкли».
Что чувствовала я?
Разочарование.
Угадайте, где я проработала дольше?
Понятно, что не каждый сотрудник готов проявлять инициативу по улучшению рабочего процесса.
Все зависит от типа сотрудника.
Но, если есть положительные идеи, которые потенциально могут улучшить и систематизировать выполнение задач и обстановку в коллективе, не лучше ли пробовать, делать и действовать?
Иногда нежелание руководителя принять идею инициативных сотрудников может влиять на значительный отток кадров, который в целом, отрицательно влияет на выручку и имидж компании.
И тут встает вопрос? Если «нам ничего не надо нового», а надо ли работать в такой компании? И что ждет в будущем такую организацию?
Таисия Бабкина
Стратегия построения дружных команд