Знаете, в бизнесе есть негласное правило «успешного успеха»: офис должен быть большим, сотрудников — много, а кофемашина — самой дорогой.
Четыре года назад я жила именно этой парадигмой. У нас был уютный офис в 65 метров, но мне казалось — мало! Тесно! Амбиции распирали, хотелось захватить рынок Крыма, построить огромную команду. И мы переехали.
130 квадратных метров. Я вложила 1,5 миллиона рублей только в ремонт арендуемого помещения. Ну вы же понимаете: дизайнер без красивого офиса — это сапожник без сапог. Я физически не могу работать там, где некрасиво. Моим арендодателям всегда везло — я фанатично благоустраивала чужую недвижимость, часто в убыток своему кошельку, но в угоду эстетике.
Мне казалось, что я построила империю. Узнаваемый бренд, поток клиентов, большой штат.
А потом наступил 2024–2025 год. И рынок изменился.
Стена, в которую мы врезались
Последние три года — это сплошная турбулентность. Но в 2025-м я почувствовала, что просто выгораю. Это была точка: «Стоп. Я закрываюсь. Я больше не вывожу».
Почему?
1. Налоги и цены. Экономика бизнеса стала трещать.
2. Кадровый голод. Это моя личная боль. Вузов, где реально учат дизайну, почти нет. Рынок наводнили выпускники 3-месячных курсов, которые искренне верят, что они дизайнеры. Найти эксперта стало квестом уровня
«Mission Impossible».
В октябре я реально думала, что всё. Финита.
Но я же не из тех, кто просто сдается. Пошла к подруге, поплакала, пожаловалась, выдохнула... и села за калькулятор. Начала глубокий анализ рынка и цифр.
Решение, которое ломает эго
Цифры показали суровую правду: мы входим в зону турбулентности, где выживут не «большие и неповоротливые», а «компактные и злые». Чтобы продержаться и выйти на новый уровень, нужно резать косты. Жестко.
Первое решение: Сокращение штата.
Я убрала всех, кто не квалифицирован, кто сопротивляется изменениям, кто просто создает массовку. Мы оставили ядро — «спецназ» из 7 человек.
Второе решение: Переезд.
Мы решили съехать из наших роскошных 130 метров обратно в компактный формат.
Скажу честно, морально это ломает. Твое эго кричит: «Это шаг назад! Что скажут люди? Конкуренты будут смеяться!». Окружение подливало масла в огонь своими обесценивающими взглядами. Было ощущение, что я проиграла.
13 машин, 500 тысяч и «две недели ада» Переезд студии — это не просто коробки перевезти. Это было 13 грузовых машин.
Это две недели ада, когда ты сортируешь накопленное за годы: что в мусор, что отдать, что оставить.
Это новые расходы. Казалось бы, едем в меньший офис экономить, но переезд и обустройство нового места (мебель, детали, уют) встали нам еще в 500 000 рублей.
Но мы это сделали. Мы энергетически завершили старый цикл, попрощались с ним и вошли в новое.
Эффект «Бутика»: +200% эффективности
Прошел первый месяц в новом «бутиковом» формате. И знаете что?
Масштаб — это действительно не про квадратные метры. Масштаб — он в голове.
1. Эффективность команды из 7 человек выросла на 200%. Мы сидим рядом, вопросы решаются мгновенно, нет лишних звеньев, нет
«испорченного телефона».
2. Вернулась энергия. Я снова хочу работать! Я снова чувствую драйв, а не тяжесть обязательств за огромную аренду и раздутый штат.
3. Финансовая устойчивость. Мы сократили самую жирную статью расходов, и теперь нам не страшен любой шторм.
Прогноз на 2026
Пока многие думают и держатся за старые регалии, рынок уже перестроился.
В 2026 году будут новые правила игры. Победят те, кто успел сбросить балласт. Те, кто стал быстрым, гибким и перестал кормить свое эго квадратными метрами.
Я не жалею. Да, это было больно. Да, пришлось переступить через себя. Но сейчас я понимаю: сократиться, чтобы выжить и стать эффективнее — это и есть стратегия победителя.
А вы готовы пожертвовать внешним статусом ради внутренней силы бизнеса? Или «понты дороже денег»?
Делитесь в комментариях, кто тоже переживал болезненные трансформации? Нина Романюк
Больше нас и наших проектов в Телеграм - https://t.me/Romaniuk_Design_Company