Второй формат расчёта стоимости ремонта

Второй формат расчёта стоимости ремонта

Фиксация цены за единицу объёма и вида работ.

В этом подходе заказчику предоставляют подробный прайс:

каждый вид работ, каждый этап, каждая операция — с отдельной ценой.

Оплата происходит по факту выполненных работ.

На первый взгляд — логично и прозрачно.

И действительно, этот формат работает для узкой категории клиентов.

Как правило, это заказчики, которые:

— постоянно находятся на объекте;

— погружены в процесс реализации;

— управляют стройкой совместно с прорабом и дизайнером.

Фактически — становятся частью операционной команды.

Кто чаще всего так считает:

— руководители строительных компаний, которые не берут на себя расчёт и фиксацию полной сметы,

— исполнители, минимизирующие собственные риски.

Для компании это удобно:

неучтённые работы автоматически переходят в «дополнительно», а ответственность за целостность бюджета размывается.

В чём проблема для заказчика:

— вы платите за процесс, а не за результат;

— значительную часть времени проводите на стройке;

— итоговая стоимость проекта не зафиксирована,

— бюджет постоянно корректируется.

Дополнительный эффект — постоянные изменения в проекте.

Чтобы удержать бюджет, приходится:

— упрощать решения;

— отказываться от части задуманных элементов;

— снижать уровень реализации.

В результате интерьер постепенно теряет целостность, а контроль превращается в постоянный торг.

Этот формат не плох и не хорош сам по себе.

Он просто требует личного времени, включённости и принятия рисков со стороны заказчика.

В следующем посте разберу формат, при котором:

— зафиксирован результат, понятна итоговая стоимость, а ответственность не распределена между всеми, а закреплена за одним исполнителем.