⏯ Почему проекты срываются при идеальных процессах
Документы согласованы.
Регламенты вылизаны.
Scrum, Kanban, OKR — всё «как в книжке».
А проект всё равно буксует. Или тихо умирает.
И вот здесь неприятная правда 👇
Проекты редко срываются из-за процессов. Они срываются из-за решений.
Что я вижу снова и снова в корпорациях:
🟣Процесс есть, а владельца результата нет
Все делают «свою часть», но никто не держит целое.
🟣 Процессы защищают людей, а не цель
Главное — чтобы по регламенту. Даже если результат уже не нужен.
🟣 Метрики есть, но они ни на что не влияют
Отчёты собирают, но решений по ним не принимают.
🟣 Команда работает, а контекст молчит
Зачем мы это делаем, что изменится для бизнеса — не проговорено.
🟣 Любое отклонение воспринимается как ошибка, а не сигнал
В итоге система становится «идеальной»… и глухой.
Ключевой момент:
Процесс — это усилитель мышления.
Если мышление слабое — процесс просто масштабирует проблему.
Поэтому зрелое управление начинается не с методологии,
а с вопроса:
кто здесь думает о результате, а не о соблюдении правил?
Если откликается — значит, ты это уже видел.
А если раздражает — скорее всего, прямо сейчас в этом живёшь.
Мама бы сказала: «Ну наконец-то не про красивые схемы, а про жизнь»
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
