В условиях рекордной текучести кадров классический подход к менторству устарел. Как вырастить внутри команды настоящих лидеров, которые удержат коллектив и повысят его эффективность? Свою стратегию эксклюзивно для калининградских предпринимателей раскрыл в интервью для «МК в Калининграде» основатель рекрутингового агентства «Эффективные Кадры», Александр Феткевич.
Эксперт сразу обозначил ключевой парадокс.
«Лучшим ментором является не самый эффективный сотрудник, а самый дружелюбный и уважаемый в коллективе, — утверждает Александр Феткевич. — Ставка на „звезд“, готовых „рвать“ любой ценой, в долгосрочной перспективе проигрышна».
Вместо этого он предлагает делать ставку на «френдли»-наставников, которые искренне любят компанию и транслируют ее ценности, создавая позитивный климат.
Такой подход полностью соответствует тренду на экологичный HR и заботе о благополучии команды. Инвестиции в человеческие качества, а не только в плановые показатели, приносят реальную выгоду.
«Внедрение программ наставничества в одной из компаний снизило текучесть с 30% до 10% и повысило вовлеченность на 40%», — приводит пример Феткевич.
По его словам, система, построенная на доверии и открытом общении, становится не просто красивой идеей, а стратегическим инструментом для выращивания лояльных лидеров и прямой экономии на дорогостоящем подборе новых кадров.
Автор: Юрате Вишневецкая-Варнайте