T-shaped Мастер системных инноваций
Мастер системных инноваций является локомотивом всестороннего, быстрого и устойчивого роста компании.
Системный подход к созданию инноваций направлен на целостное и гармоничное совершенствование всей бизнес-модели, обеспечивая стратегическую настройку, синергию и согласованность всех взаимодополняющих секторальных инноваций, а также процессов создания инновационных решений и ценности.
Основные навыки Т-образного Мастера системных инноваций
- Инновации, ориентированные на создание ценности, — это предпринимательский подход, направленный на демонстрацию сильной клиентоориентированности, по сути, на передачу клиентам сообщения «Мы вас любим!». Речь идет о создании принципиально новой ценности посредством синергии инноваций и дифференциации за счет уникального опыта потребителя
- Бизнес-дизайн предлагает целостный, системный, стратегический и творческий подход к бизнес-инновациям. Он включает в себя разработку новой бизнес-модели, детальное описание того, как она создает ценность, и гармонизацию возможностей и ресурсов, которые ее обеспечивают.
- Стратегическое лидерство — это способность направлять организацию к долгосрочному успеху, обеспечивая стратегическое намерение и способствуя стратегическому согласованию инновационной деятельности.
- Целостные инновации — это подход, рассматривающий создание макро-инновации не как отдельные события, а как сложную, взаимосвязанную систему.
- Создание инновационной синергии — это подход к создание систем, направленный на изобретение и развитие синергетических и ценных комбинаций.
- Мастер когерентности — это человек, овладевший искусством гармоничного и бесшовного соединения компонентов.
Как подготовить Мастера системных инноваций
Готового Мастера системных инноваций найти в рамках неастрономического бюджета практически невозможно, однако его можно довольно быстро вырастить.
С зарубежными корпорациями у меня неплохо работает такой подход:
1. Выбираем 2-3 молодых амбициозных МБА-щиков или имеющих опыт работы в стартапе - из числа сотрудников или выпускников МБА школ. 2-3 - чтобы между ними была здоровая конкуренция за главную должность через 9-12 месяцев.
2. Начинаем с ними работать по восходящей спирали над большим проектом. Сначала им поручаем простые микро-проекты по отдельности. Затем посложнее. Затем 2-3 мини-проекта, который они должны сделать командой, в которой лидерскую роль каждый играет по очереди. В начале и в конце мини-проекта они делают презентацию-питч - в начале того, что собираются делать, в конце - то, что сделали.
3. В конце "стажировки" каждый делает презентацию того, что было достигнуто всеми вместе, и как предлагает двигаться дальше. По итогам выбираем, кто станет главным в этой команде
+ на протяжении всей "стажировки" я их менторю и провожу с ними как групповые, так и индивидуальные тренинги, консультации и стратегические сессии, а также помогаю создать целостную синергию отдельно созданных решений.
Благодаря такой "стажировке" ребята активно включаются в работу над большим проектом почти сразу и развивают его по восходящей спирали.