📚 Рубрика: «10 книг, которые необходимо прочитать игропрактику в 2026 году»
В современном мире успешные бизнес-тренинги требуют инновационных подходов и эффективных инструментов. "Книга сценариев" предлагает уникальную коллекцию игр и тренажеров, специально разработанных для повышения навыков в таких ключевых областях, как продажи, переговоры и публичные выступления.
Каждый сценарий в книге легко адаптируется под различные группы и форматы обучения, позволяя бизнес-тренерам и HR-специалистам создавать увлекательные и продуктивные сессии. Преимущество формата "print and play" заключается в его простоте и доступности: вы можете скачать необходимые материалы, распечатать их, порезать и сразу же приступить к игре. Это экономит время на подготовку и делает процесс обучения более гибким.
Что есть в этой книге:
• Готовые решения для тренингов по самым актуальным темам: продажи, переговоры, публичные выступления и импровизация
• Легкость в использовании: все материалы доступны для скачивания, что позволяет быстро подготовиться к обучению.
• Универсализм. Игры можно использовать как самостоятельный тренинг, так и в контексте уже имеющийся программы тренингов по соответствующим темам.
Интерактивный подход: игры способствуют активному вовлечению участников и улучшению усвоения материала.
"Игра — это способ познания самого себя."
Сократ мог бы сказать такое ;)
Далее публикую введение к "Книге сценариев", а выводы делайте сами нужна ли она вам для работы.
В современном корпоративном обучении роль игр приобретает все большее значение. Использование бизнес-игр в тренингах — это не просто интересный формат, но и мощный инструмент развития навыков и компетенций сотрудников. Игры дают возможность погрузиться в моделируемые бизнес-ситуации, где участники не просто получают теоретические знания, а активно отрабатывают практические умения в динамичной, близкой к реальности среде.
Сильная бизнес-игра — это игра, которая точно моделирует реальные бизнес-процессы или жизненные ситуации. Взаимодействуя в рамках такого сценария, участники тренинга имеют возможность закрепить знания через практику, развить навыки, которые необходимы им в повседневной работе, например, в продажах, ведении переговоров, докладах, питчингах или т.п..
Цель учебная, навыки реальные!
Особенно важной чертой эффективной игры является её реиграбельность – возможность повторного прохождения, без утраты смыслов и интереса. Каждый новый раунд игры — это не просто повторение, а возможность взглянуть на знакомую ситуацию под новым углом, скорректировать свою тактику и стратегию, оценить альтернативные решения. Как гласит китайская мудрость, «Новая лягушка в старом пруду — это уже новый пруд», новые участники игры – это уже другая игра. Повторное участие в игре позволяет участнику отточить мастерство, выявить и проработать ошибки, что в реальной жизни способствует более эффективным и осознанным действиям.
Бизнес-игры – это тренажер!
Таким образом, бизнес-игры становятся неотъемлемой частью комплексного подхода к развитию персонала, где учебная цель сочетается с практическим опытом, а навык становится реальным и проверенным. В этой книге я раскрываю сценарии бизнес-игр, направленных на развитие ключевых компетенций — продаж, переговоров, публичных выступлений и речевого интеллекта, позволяющих тренерам и HR-специалистам создавать живые, вовлекающие и результативные тренинги.
Для ведущего бизнес-игры или тренера важно помнить, что любой игровой процесс может протекать на нескольких уровнях глубины. Понимание этих уровней помогает более целенаправленно структурировать тренинг и достигать максимально эффективных результатов.
1. Начальный уровень: знакомство с игрой
На этом этапе участники впервые сталкиваются с самой игрой, знакомятся с её правилами, возможностями и механикой. Это подобно тому, как новичок в шахматы учится ходам фигур: знать, как ходит ладья или слон, еще не означает уметь играть умно и стратегически. Или, например, начинающий игрок в покер сначала изучает правила и комбинации карт, чтобы понять, как построить выигрышную руку.
Шахматы и покер требуют не только знания правил, но и умения мыслить стратегически, предугадывать ходы соперника, управлять рисками. В процессе знакомства с бизнес-игрой важно перейти от простого знания правил к пониманию, как она функционирует и что именно можно извлечь из этой игры. Задача бизнес-тренера, донести эту мысль до участников.
2. Уровень продвинутый: проверка гипотез и развитие стратегии
Когда участник уже осознал механику и базовые принципы игры, наступает время её полноценного использования — проверки своих гипотез, тестирования стратегий и тактик. Именно на этом уровне участники начинают думать не о правилах, а о том, как достигнуть своих целей в рамках игры. Так же, как и менеджер по продажам, не должен думать во время общения с клиентом ЧТО говорить, (это он должен знать), а должен понять, КАК говорить, конкретно с этим клиентом. И это легко отрабатывается, например, в игре «Посредник».
Это подобно тому, как шахматист после освоения ходов учится строить позиционные планы или в покере пытается понять, когда стоит рисковать, а когда лучше сбросить карты. Именно на этом уровне возникает реальная польза: участники учатся анализировать ситуации, принимать решения, управлять рисками и ресурсами — всё то, что актуально в реальной профессиональной деятельности.
Но подчеркнем важное:
минуя начальный уровень и не познакомившись подробно с правилами, невозможно полноценно перейти к этой стадии. Освоение основ — обязательная подготовка для успеха.
Поэтому для максимальной пользы для коллектива, необходимо не просто один раз поиграть, ради чего-то новенького, но первая игра, всегда должна быть с задачей, понять, как ее можно будет использовать как инструмент. Бизнес-тренер должен увидеть глубину этого второго уровня игры, уровня смыслов и возможностей!
3. Уровень мастерства: корпоративные турниры
Следующий уровень — это осознанное, профессиональное владение игрой. Здесь собираются самые сильные участники, которые знают все нюансы, стратегии, тактики и умеют применять их в условиях соревнования. Их уже невозможно удивить правилами или механикой — они соревнуются, проверяя лучшие стратегии, совершенствуя навыки.
Но даже опытные игроки зачастую не знают друг друга как личности. И мы опять получаем эффект «новой лягушки в старом пруду». Внутри корпоративного турнира на этом этапе возникает уникальный вызов: насколько хорошо участники понимают мотивы, сильные и слабые стороны своих коллег? Насколько они умеют адаптировать свою стратегию под конкретную команду или ситуацию? Именно на этом этапе эмоции и кризисные ситуации могут достигать своего апогея, создавая поводы для установления новых рекордов.
Вот в этом и проявляется суть высокого мастерства — способность не только играть по правилам, но и эффективно взаимодействовать, предугадывать, адаптироваться и, в конечном счете, достигать результатов в условиях высокой конкуренции и конфликта интересов.
Понимание этих уровней глубины — важный инструмент для бизнес-тренера. В компании, где регулярно внедряются бизнес-игры и навыковые тренажеры, сотрудники и команды быстро развивают профессиональные компетенции, переходя от знакомства с правилами к стратегической мысли и мастерству взаимодействия. Организация регулярных корпоративных турниров – это форма геймификации, которая позволяет вовлекать максимальное количество сотрудников в актуальное обучение и постоянное совершенствование навыков. Опытные сотрудники, наставники могут быть капитанами и тренерами своих команд, готовя их к турниру, как тренер готовит свою команду к соревнованиям. Такой системный подход способствует стабильному росту и повышению эффективности всей организации.
Три бизнес-игры в одном сборнике! Получить подробную презентацию книги, и оставить заявку на ее приобретение можно по ссылке: https://t.me/wiisecoach_bot
или свяжитесь с автором: https://vk.com/titovgames