WB Travel решил закрепиться в индустрии не только как витрина туров. Компания объявила, что запускает брендированную отельную концепцию на зарубежных курортах. Партнёром по стандартам и наполнению выступает крупный туроператор: у него уже есть опыт «сборки» сервисов для семейного отдыха в отелях-партнёрах и сопровождения гостей на месте.
Стартовый проект – перезапуск действующего курортного отеля категории 4* в Шарм-эль-Шейхе. Объект расположен на второй линии. До пляжа заявлены проход по территории соседнего комплекса более высокой категории и шаттл. Формат питания – «всё включено» и мягкая версия all inclusive без части опций.
Перед стартом площадку приводят к единому стандарту: обновляют жилые корпуса, главный ресторан, лобби и общие зоны. Ключевой акцент новой версии – семьи с детьми. В концепции заявлены детский клуб с расписанием на две недели без повторов, отдельная детская еда, круглосуточная зона для родителей (где можно разогреть питание и решить бытовые мелочи), а также прачечная со стиркой и сушкой. Отдельным блоком идёт кофейный формат.
Туры на объект уже продаются через приложение маркетплейса и через канал партнёрского туроператора. Важная деталь: часть сервисов обещают сделать доступной только тем, кто купил пакет именно в этих двух точках. То есть проект строится как «эксклюзив», а не как очередной отель в общей выдаче агрегаторов.
Рынок турпродукта всё сильнее «срастается» с e-commerce: туры покупают как обычный товар – быстро и онлайн, с привычной поддержкой. Своя концепция в отеле помогает выровнять ожидания.
Почему этот шаг появился именно сейчас? Тревел-сервис опирается на массовые пляжные направления, где покупатель выбирает прежде всего удобство и понятный сценарий отдыха. «Фирменный» отель даёт возможность контролировать впечатление на месте – от детской анимации до качества питания, навигации и поддержки. Для партнёра-туроператора это тоже рабочая механика: повторяемые сервисы проще масштабировать, чем каждый раз «собирать» заново.
Развитие проекта планируют продолжать в течение 2026 года. План – расширяться быстро, точечно. Если пилот покажет хорошую загрузку и отзывы, брендированная схема может стать отдельной линейкой для курортов.