Подход к разработке цифровых продуктов меняется. Если раньше проекты создавались только силами разработчиков, то сегодня все чаще в процесс вовлекаются аналитики, продакт менеджеры, дизайнеры и специалисты без технического бэкграунда. Так формируются гибридные команды, которые становятся новой нормой для бизнеса.
Гибридная команда объединяет людей с разными ролями и уровнем технических знаний. Разработчики отвечают за архитектуру и сложную логику. Бизнес специалисты формулируют требования и проверяют гипотезы. Благодаря low code платформам эти роли могут работать в одном пространстве и быстрее достигать результата.
Еще один фактор роста гибридных команд связан с дефицитом ИТ кадров. Компании не всегда могут быстро нанять разработчиков, поэтому стремятся использовать инструменты, которые позволяют распределять задачи внутри команды. В результате часть работы выполняется без написания кода, а разработчики сосредотачиваются на действительно сложных задачах.
Важно и то, что бизнес стал требовать скорости. Продукты постоянно меняются, а решения нужно запускать быстро. Гибридный подход снижает количество итераций между командами и упрощает внесение изменений. Это помогает быстрее выходить на рынок и лучше адаптироваться к запросам пользователей.
Гибридные команды становятся нормой, потому что они сочетают экспертизу разработчиков и гибкость бизнеса. Такой формат ускоряет разработку, снижает нагрузку на ИТ специалистов и делает создание цифровых продуктов более доступным. Инструменты low code играют ключевую роль в этом переходе и формируют будущее разработки.
#nocobase #lowcode #nocode #разработка #гибридныекоманды #ИТтренды #цифровыепродукты #команды