Здравствуйте, дорогие мои читатели!
С вами канал "СТО (Автосервис). Перезагрузка.", и его бессменный ведущий - "Борисыч". Напоминаю, что информация опубликованная на данном канале обращена, в первую очередь, к Руководителям и Собственникам СТО.
Напоминаю вам, что с 01.09.2025 г. вступило в силу Постановление правительства РФ № 790, которое регламентирует работу СТО. Срок его действия продлится до 01.09. 2031 г. С этим Постановлением вы можете ознакомиться на моём канале в "закреплённых" публикациях под названием: "Главный нормативный документ.".
Довольно часто мне задают один и тот же вопрос: "В чём состоит секрет успешного Руководителя?".
В этой публикации я поделюсь с вами информацией, которая даст ответ, по моему личному мнению, на вопрос: "В чём же состоит секрет успешного Руководителя?".
В одной из предыдущих своих публикаций на канале я упоминал о том, насколько важно своевременное проведение анализа работы СТО. Если вы ещё не ознакомились с моими предыдущими публикациями, советую ознакомиться! Надеюсь, что из них вы почерпнете массу полезной информации для успешного развития СТО. А чтобы все мои публикации были у вас под рукой, рекомендую ПОДПИСАТЬСЯ на мой канал.
Вот ссылка на мой канал:
У успешных руководителей есть одна общая черта — они умеют проводить анализ не только работы СТО, но и каждого своего рабочего дня.
И для того чтобы провести такой анализ, достаточно всего одно действие - правильно поставленный себе вопрос.
Всего один честный вопрос, который помогает принимать лучшие решения завтра. И этот вопрос звучит так:
"Сегодня я двигался в сторону своей цели, или нет?".
Вопрос кажется абсолютно простым. На самом деле - это далеко не так. Потому что ответ на него честно показывает, чем был заполнен день. Действительно ли он был посвящён решению важных задач, или был занят решением бесконечной текучки, постоянными переключениями с задачи на задачу, и "тушением пожаров".
Довольно часто Руководители говорят сами себе: "Ну хоть что-то сделал....". Это ошибка.
Для успешного Руководителя важно не просто "делать что-то", а делать именно то, что не только будет закрывать "горящие задачи", но и будет двигать развитие СТО вперёд.
Когда вы начнёте задавать себе этот вопрос каждый вечер, то:
1. Становится намного проще отделять важное от срочного;
2. Становится легче замечать, где снова скатываетесь в "ручное управление" (операционку);
3. Намного быстрее сможете определять задачи, которые надо делегировать;
4. Действительно начинаете осознавать, на что реально уходит ваш ресурс.
Вы не должны "тащить" всё на себе. Успешный Руководитель умеет выстраивать работу таким образом, что без его личного участия все процессы работы работают безукоризненно.
Очень хорошо, что я делюсь своим опытом с вами. Выражаю огромною благодарность площадке ДЗЕН, за предоставленную мне возможность публиковать свои материалы.
Также я искренне рад всем "личным"обращениям моих читателей за разъяснением тех, или иных моментов которые возникают в процессе работы СТО.
Контактная информация находится в описании канала.
Теперь необходимо решить, как внедрить это действие, чтобы оно вошло в привычку.
Для того, чтобы это вошло в привычку, вам понадобится 10 (ДЕСЯТЬ) минут в конце каждого вашего рабочего дня.
Откройте план ваших действий, которые вы подготовили накануне, и оцените свою работу относительно намеченного накануне плана. Оценивая свои действия, не ищите себе оправданий. Никаких оправданий, если что-то из запланированного не сделано, быть не должно. Никаких "потому что".....
Проведите анализ. И составьте план ваших действий на завтра, где должно быть учтено:
1. Что завтра необходимо доделать;
2. Что необходимо сделать в первую очередь;
3. Какие задачи можно делегировать и т.д.
Вот такое маленькое действие, которое делает руководство осознанным.
И, главное, чем чаще вы сможете положительно отвечать себе на вопрос: " Сегодня я двигался к своей цели, или нет?" - тем эффективнее, а соответственно и успешнее, вы будете становиться.
Это и есть главный вывод из данной публикации.
Напоминаю, что уже более 15 (пятнадцати) лет я занимаюсь разработкой Руководящей и нормативной документации для СТО (Автосервиса). А также оказываю услуги Консультанта по эффективному развитию СТО.
Обращайтесь! Я помогу вывести вашу СТО на должный уровень!
На сегодня это всё.
Следите за моими публикациями, и вы не пропустите все секреты успеха развития СТО.
Надеюсь, что статья оказалась вам полезной.
ПОДПИСКА, РЕПОСТ, ЛАЙК И КОММЕНТАРИЙ БУДУТ ЛУЧШЕЙ БЛАГОДАРНОСТЬЮ ОТ ВАС!!!
И напоследок немного юмора:
