Проблемы роста бизнеса: как их преодолеть? Когда бизнес бодро шагает вверх по лестнице успеха, хочется остановиться и хлопнуть себя по плечу: мол, молодец, прорвался! Но именно тут — внимание — начинается веселье: проблемы роста, которые многих предпринимателей выбивают из колеи. Что делать, если вчера вы радовались первым клиентам, а сегодня уже не помните, кого поощрять, кого увольнять, и как опять уместиться в ежедневник? На практике сталкиваюсь с этим буквально каждый день, разбирая кейсы людей, у которых всё «горит», а решения стандартные не работают. Давайте разберём, какие подводные камни встречают масштабируемый бизнес и как их обойти, не потеряв ни идею, ни энтузиазм. 1. Кадровые боли Рост бизнеса всегда сопровождается хаосом в команде. Людей не хватает, процессы мутные, ответственность размыта. Вспомните: только недавно вы передавали дела «на словах», теперь пора внедрять регламенты и делегировать по-взрослому. Разделить роли, внедрить KPI, прописать задачи понятно — зву