Сейчас в своей ленте попалась статья про Джека Ма. В ней как всегда перепечатаны были тезисы из выступлений предпринимателя.
В прошлом году прочитал книгу о истории создания "Алибаба групп".
К сожалению выступления и философия бизнеса возникает после когда, компания стала популярной. На первоначальном этапе данных моментов не было и саму идею желтых страниц Ма развивал порядка 10 лет до открытия финального бизнеса.
Немного о стартовых позициях.
На сайтах все переписывают как под копирку о том, в 35 лет Джек Ма решил открыть организацию с нуля и вот появился крупнейший ресурс коммуникации между бизнесом и Клиентом.
Но это не так с пустого места ничего не возникает.
В книге хорошо описан путь становления предпринимателя начиная с юношеского возраста.
Когда китайский мальчик спокойно переписывается с семьей из Австралии, тем самым подтверждает, что человек интеллектуально развит.
Сам бизнес желтых страниц на локальном уровне в книге хорошо описан.
Да была работа учителем, но в большинстве статей почему то опускают момент, что Джек ратал в Минпромторге Китая в департаменте внешней кооперации. Как раз это направление и было реализовано предпринимателем.
На основании чего были развиты хорошие коммуникации, которые позволили найти надежных Партнёров и в последствии обеспечить привлечение инвестиций.
В книге это хорошо описано и подробно.
Суть «ошибки выжившего».
Учитывая описанные стартовые условия, Алибаба групп, организовал не учитель, а бывший чиновник с хорошим кругом знакомств и бизнес коммуникаций.
Сейчас может такой же "учитель" организовать подобную компанию?
Нет само собой.
Поскольку у Джека Ма сложились все условия конкретно в его случае. Повторить этот опыт ни кто не сможет.
Это относится к любой компании малого, среднего и крупного бизнеса.
Так же как простые обыватели мы видим только внешнюю оболочку истории бизнеса, которую по согласованию дали прочитать.
Что реально было и какие решения предпринимать принимал на протяжении становления, ни в одном выступлении не будет сказано.
Поэтому стараться повторить путь Джека не стоит.
И пытаться якобы делиться философией бизнеса на стадии становления компании, не стоит.
Поскольку в это время речь идёт о выживании организации.
После признания организации возникает миф о высокой цели и философии.
Вернуть к прочитанной книге. В ней четко прослеживается последовательность формирования бизнес-модели бизнеса по принципу кайдзен путем постепенных улучшений.
Это справедливо к любой организации.
Эпатажные выступления и громкие заявления стали появляться только, после признания организации и привлечения инвестиций от венчурных инвестфондов.
То что Джек сформировал уникальный коллектив и уникальную бизнес-модель, является основным важным достижением. И в книге это хорошо описано, без высокопарной философии из статей.
Образ учителя предпринимателя, это скорей всего образ от маркетологов который нужно поддерживать. И он возник позже. Поскольку всегда образ близкий к народу хорошо продвигает бренд организации.
Когда читаете об успехах компаний из интернета, помните об "ошибке выжившего", поскольку данный подход относится ко всем организациям о которых мы читаем истории.
К сожалению, путь любой организации нельзя пройти повторно.
Но при этом нужно всегда идти своим путём, при этом если это требуется вводить корректировки в заданный курс