Часто владельцы бизнеса задаются вопросом: зачем нужен финансовый директор, если у нас уже есть бухгалтер или экономист? Проблема в том, что эти роли принципиально различаются и не могут заменить друг друга.
Бухгалтер занимается оформлением документов, налогами, отчётностью и выплатами зарплат. Он отвечает на вопрос: «Всё ли правильно с точки зрения закона?» Однако его задача - следить за корректностью операций, а не анализировать причины падения прибыли, выявлять кассовые разрывы или планировать масштабирование бизнеса.
Экономист рассчитывает бюджеты, себестоимость и модели. Он полезен, когда нужно оценить, как могла бы измениться ситуация. Но чаще всего экономист не управляет процессами и не отвечает за результаты - он предоставляет отчёты, но не принимает решений на их основе.
Финансовый директор объединяет цифры с управлением. Его зона ответственности - деньги, прибыль и устойчивость бизнеса:
- кассовый прогноз и контроль разрывов,
- анализ прибыли по направлениям и продуктам,
- бюджеты и их исполнение,
- разработка финансовых сценариев роста,
- принятие решений по ценам, найму, кредитам и масштабированию.
Почему аутсорс-финансовый директор часто выгоднее:
- Стоимость ниже, чем у штатного топ-менеджера. Вы платите за результат и экспертизу, а не за присутствие.
- Запуск быстрее — не месяцы найма и адаптации, а начало работы в течение 1–2 недель.
- Меньше рисков — богатый опыт работы с разными бизнесами, системный подход и ответственность за финансовую стабильность компании.
Если в вашем бизнесе:
- есть бухгалтерия, но денег всё равно не хватает,
- отчёты есть, но решения принимаются интуитивно,
- рост вызывает опасения больше, чем радость, значит, дело не в бухгалтере или экономисте.
Пора привлекать финансового директора, хотя бы на аутсорс.
Он нужен не для галочки, а чтобы бизнес начал работать на владельца, а не наоборот.
Хотите прогнозировать развитие компании - оставляйте заявку на консультацию