«Неэффективно, но результативно» — этот парадоксальный лозунг знаком каждому, кто работал в российской компании. Мы годами живем в режиме «тушения пожаров», достигая невероятных целей авралами, которые выматывают команды, но гордимся этим как национальной сверхспособностью. Почему так? Давайте разбираться без галстуков и умных словечек.
Часть 1. Корни явления: почему мы такие?
Основы «Русской модели управления» (РМУ) блестяще разобраны историком Александром Прохоровым. Его вывод прост: наша система движется по вечному кругу .
Разберем ключевые понятия этой схемы на пальцах:
· Низовая солидарность и «заначка»: Коллектив инстинктивно сопротивляется давлению сверху, создавая скрытые резервы и свои неформальные правила. Помните, как цех предупреждает о внезапной проверке? Это оно . С одной стороны — защита, с другой — вечная непрозрачность.
· «Барак без последнего»: Жесткий метод мобилизации, описанный Прохоровым на примере Ярославского шинного завода. Чтобы заставить систему работать, создается искусственная конкуренция на выживание: «отстающий» отдел или сотрудник несет наказание . Крайне эффективно в краткосрочной перспективе, но выжигает доверие дотла.
· Цикличность: После героического рывка система не строит устойчивые процессы, а с облегчением скатывается обратно в застой. До следующего кризиса.
Скрытый смысл: Мы исторически заточены на выживание и прорыв в экстремальных условиях, но разучились жить и эффективно работать в «мирное» время . Наша суперсила — мобилизация — же и является нашей ахиллесовой пятой.
Часть 2. Смотрящие на модель: от оправдания до отрицания
Отношение к РМУ варьируется от «это наша сущность» до «это нужно выжечь каленым железом».
· Традиционалисты (Прохоров и его последователи): Модель — объективная реальность, сформированная историей и культурой. Бесполезно пытаться ее сломать, нужно понимать и использовать ее сильные стороны в кризис .
· Западники-прагматики: «Особость» — удобный миф для оправдания бардака. Управленческие законы, как и законы физики, универсальны. Нужно не рассуждать о «душе», а внедрять работающие практики: проектный менеджмент, управление стоимостью, скрам .
· Гибридные мыслители: Истина посередине. Слепое копирование Запада приведет к формализму и отторжению. Нужна «прививка»: сохранить адаптивность и скорость реакции, но привить системность, отчетность и уважение к процессу .
Часть 3. Практика: как с этим жить и работать в разных отраслях
Теория — это хорошо, но что делать в понедельник утром? Вот как РМУ проявляется и что можно предпринять в разных сферах.
1. ИТ-сектор и стартапы
· Проявление: Классическая «героическая» модель. Авральные релизы «на спорте», культ гениальных одиночек-разработчиков, которые «все тушат», слабая процессная документация.
· Что делать: Внедрять гибридные методологии (Agile + Waterfall) . Сохранить гибкость и боевой дух спринтов, но добавить «островки» стабильности: техническое задание, архитектурный дизайн, управление ресурсами. Героя не наказывать, а сделать его практики достоянием команды.
2. Промышленность и производство
· Проявление: Яркий пример Прохорова с заводом. Глухая оборона цехов от руководства, «непрозрачные» резервы, рывок только под угрозой крупных штрафов или потери контракта.
· Что делать: Внедрять проектное управление с четкой стоимостью и сроками . Перевести разговор с эмоций («надо собраться!») на цифры («проект выходит за бюджет на 30%»). Создавать кросс-функциональные проектные команды, ломающие монолиты цехов.
3. Государственный сектор и крупные корпорации (GovTech)
· Проявление: Гипертрофированный формализм (стабильная фаза) и титанические «кампании» по выполнению указов (мобилизационная фаза). Страх ошибки убивает инициативу.
· Что делать: Развивать ситуационное лидерство среди руководителей среднего звена . Давать им возможность выбирать стиль: не только авторитарный для кризиса, но и демократичный для поиска решений, либеральный — для творческих задач. Внедрять внутренние конкурсы инновационных проектов.
4. Креативные индустрии и малый бизнес
· Проявление: Полный хаос, тотальная зависимость от владельца-лидера. Все процессы — в его голове. При его уходе бизнес рассыпается.
· Что делать: Владельцу научиться делегировать не только задачи, но и ответственность . Начать с малого — задокументировать ключевые бизнес-процессы (как выводить новый продукт, как общаться с клиентом). Это и будет первым шагом от хаоса к системе.
Часть 4. Модели развития: какой путь выбрать?
Путь вперед лежит не в отрицании нашей «особости», а в ее осознанной трансформации. Можно выделить три модели развития.
```mermaid
quadrantChart
title “Матрица эволюции Русской модели управления”
x-axis “Отрицание своей специфики” --> “Учет своей специфики”
y-axis “Имитация изменений” --> “Системная трансформация”
quadrant-1 “Ловушка формализма”
quadrant-2 “Осознанный гибрид”
quadrant-3 “Бардак 2.0”
quadrant-4 “Слепое копирование”
“Традиционный подход”: [0.25, 0.75]
“Западный подход”: [0.8, 0.2]
“Идеальный баланс (Гибрид)”: [0.5, 0.5]
```
Как двигаться к «Осознанному гибриду»? Конкретные шаги:
1. Диагностика. Честно ответить: на чем держится ваш результат? На процессах или на героях? Как часто вы работаете в режиме «барака без последнего»?
2. Ставка на лидеров-переводчиков. Искать и растить не «жестких менеджеров», а людей, понимающих и нашу специфику, и западные практики. Их задача — перевести язык KPI и Scrum на человеческий.
3. Внедрять островками. Не ломать всю систему сразу. Выбрать один пилотный отдел или проект и внедрить там полный цикл планирования, исполнения и отчетности. Показать его успех всему коллективу.
4. Честно вознаграждать системность. История с Прохорова — классика: сотрудница совершила подвиг, оптимизировав процесс, но ее не наградили, и все вернулось на круги своя . Нужно публично и щедро поощрять тех, кто создает систему, а не только тех, кто тушит пожары.
Заключение
Русская модель управления — это не приговор и не повод для самобичевания. Это наша управленческая ДНК, в которой записаны и феноменальная устойчивость к хаосу, и способность к невероятному рывку. Проблема в том, что мы застряли в режиме выживания, превратив героизм в повседневность.
Взросление российской управленческой культуры начнется не тогда, когда мы выучим все умные книжки по менеджменту, а когда научимся ценить спокойную, планомерную, процессную эффективность так же высоко, как и восторг от победы в аврале. Когда вместо вечного вопроса «Кто виноват?» после провала, мы сможем спросить: «А какой процесс у нас сломался?»
Поздравляю вас с новым 2026 годом!!!
#РусскаяМодельУправления #Менеджмент #БизнесВРоссии #Эффективность #ГибридныйПодход #ПроектныйМенеджмент #Лидерство #Антикризис #ИТ #Производство #GovTech #СвоеНеЗаливать