Моя коллега Лена в прошлом году вытянула из шляпы имя нового айтишника. Парня, с которым она не обменялась и десятком слов. Бюджет — тысяча рублей, дедлайн — неделя, а в голове — пустота. Что дарить человеку, чьих интересов не знаешь? Она купила универсальную кружку с надписью "Лучшему программисту". На корпоративе парень развернул подарок, вежливо улыбнулся и… больше эту кружку никто не видел.
Вот так милая традиция превращается в обязательство со стрессом.
Secret Santa придумали в Скандинавии в начале XX века как способ сделать рождественский обмен подарками демократичнее. Идея простая: каждый дарит одному человеку, а не всем подряд. Экономия бюджета, элемент сюрприза, всеобщее веселье. В теории звучит прекрасно.
В корпоративной среде эта игра прижилась в 1970-х в американских офисах. Менеджеры обожают такие штуки — вроде как тимбилдинг, вроде как укрепление коллектива. Только никто не учитывает одну деталь: не все хотят играть.
Да, можно отказаться. Это не служебная обязанность, не пункт трудового договора. Никто не имеет права заставлять участвовать в корпоративных активностях вне рабочего времени. Даже если организатор настаивает, что "это же традиция, все участвуют".
Проблема в другом — в социальном давлении.
Когда 25 человек из 27 в отделе уже кинули имена в шляпу, отказ выглядит как демонстративный жест. Коллеги начинают считывать: человек не хочет быть частью коллектива, держится особняком, слишком высокого мнения о себе. Хотя причины могут быть совершенно другими.
Религиозные убеждения, например. Не все празднуют Новый год или Рождество. Для кого-то это противоречит вере, и участие в Secret Santa — это компромисс с собственными принципами. Казалось бы, очевидная причина для отказа, но озвучить её в коллективе не всегда комфортно.
Финансовые ограничения. Тысяча рублей для одного — символическая сумма, для другого — ощутимая трата. Особенно если в семье несколько детей, ипотека, кредиты. Говорить об этом вслух неловко, поэтому люди молча вытягивают бумажки и потом ломают голову, как уложиться в бюджет.
Ещё бывает банальное отсутствие желания. Работа есть работа. Восемь часов в офисе, потом домой, к своей жизни. Зачем тратить время на выбор подарка человеку, с которым общаешься только по рабочим вопросам? Это не делает тебя плохим коллегой. Это делает тебя человеком с границами.
Но самое сложное — это сама механика Secret Santa в незнакомом коллективе.
Представьте: вы полгода в компании, знаете по именам человек десять, а вытягиваете бумажку с именем из бухгалтерии. Женщина средних лет, вы видели её три раза в коридоре. Что дарить? Начинается детективное расследование: спрашивать у коллег неловко (а вдруг они болтливые, и сюрприз сорвётся), в соцсетях профиль закрыт, интересы неизвестны.
И вот вы бродите по торговому центру в поисках универсального подарка. Который понравится всем и никому одновременно. Свечки, блокноты, термокружки, наборы чая — весь этот ассортимент отдела "Подарки за 1000 рублей". В итоге покупаете что-то безликое и мучаетесь угрызениями совести.
А бывает и хуже. Когда человек вытягивает твоё имя и дарит откровенную ерунду. Дешёвую безделушку, которую явно купили в последний момент. Или что-то неуместное — например, диетические сладости полной девушке. Вроде и случайность, но осадок остаётся.
Этикет организации Secret Santa редко обсуждается заранее. А зря.
Нормальная компания устанавливает правила: чёткий бюджет (не "около тысячи", а ровно тысяча), список категорий подарков (что дарить можно, что нежелательно), дедлайн, формат вручения. Желательно, чтобы участники заполнили небольшую анкету: три хобби, любимый цвет, что точно не нравится. Это снимает 80% стресса.
Но таких компаний мало. Чаще всего инициатива исходит от пары энтузиастов, которые искренне считают, что "это же весело" и "все будут рады". Они не задумываются, что для кого-то это источник тревоги.
Психологи называют такие ситуации "принудительным весельем". Когда радость становится обязанностью, она перестаёт быть радостью. Особенно это касается интровертов, людей с социофобией или просто тех, кто ценит личное пространство.
Как отказаться без обид?
Честность работает лучше отговорок. "Спасибо за приглашение, но я предпочитаю не участвовать в таких активностях" — нормальная фраза. Не нужно оправдываться, придумывать причины, извиняться. Взрослые люди способны принять чужой выбор без драмы.
Если прямой отказ кажется слишком резким, можно предложить компромисс: участвовать в организации, но не в самом обмене подарками. Помочь с декором, составить список участников, собрать анкеты. Так вы остаётесь частью процесса, но без обязательств дарить и получать.
Ещё вариант — предложить альтернативу. Вместо Secret Santa устроить благотворительную акцию: собрать подарки для детского дома, помочь приюту для животных. Многие коллективы с радостью поддерживают такие инициативы, потому что это снимает стресс с выбора подарков и даёт ощущение настоящего смысла.
Проблема Secret Santa не в самой традиции. Проблема в том, что она часто превращается в социальную обязанность. Когда участие воспринимается как норма, а отказ — как отклонение. Когда никто не спрашивает, хотите ли вы, а просто передают вам шляпу с бумажками.
Хорошие корпоративные традиции объединяют. Плохие — создают напряжение и фальшивую атмосферу.
Так что если в этом году вам предложат участвовать в Secret Santa, и вы чувствуете, что это не ваше — откажитесь. Спокойно, вежливо, но твёрдо. Настоящие коллеги поймут. А те, кто не поймёт, возможно, сами нуждаются в напоминании, что личные границы важнее корпоративных игр.
И кстати, та самая Лена в этом году отказалась от участия. Предложила вместо этого организовать совместный поход в квест-рум. Половина отдела с радостью согласилась. Оказалось, многие просто боялись первыми сказать "нет".