ТРЦ Москвы меняют формат: развлечения и сервисы вытесняют торговлю
В столичных торгово-развлекательных центрах растет доля сервисных и досуговых функций. Владельцы объектов делают ставку на уникальные впечатления и новые форматы, чтобы удержать посетителей и повысить доходность. Разбираемся, как меняется структура ТРЦ и что ждет рынок в ближайшие годы.
Фотография: Restate.ru
В последние годы торгово-развлекательные центры Москвы переживают заметную трансформацию. Если раньше основное пространство занимали магазины, то теперь акцент смещается в сторону развлечений, гастрономии и сервисных услуг. По информации Архитектурной мастерской DA, в новых и обновленных комплексах доля площадей, не связанных напрямую с торговлей, уже достигает 40-50%. Это отражает глобальный тренд: посетители приходят в ТРЦ не только за покупками, но и за впечатлениями, отдыхом и решением повседневных задач.
Фуд-холлы, гастромаркеты, wellness-центры и киберспортивные арены становятся точками притяжения для горожан. Такие пространства формируют устойчивый поток гостей, а сами комплексы превращаются в полноценные площадки для событий и общения. Владельцы ТРЦ все чаще рассматривают свои объекты как общественные центры, где можно не только совершить покупки, но и провести время с семьей или друзьями.
Средний процент полезной площади, отведенной под развлечения и сервисы, зависит от класса и концепции объекта. До пандемии фуд-корты и кинотеатры занимали не более четверти пространства, но сейчас в успешных проектах эта доля доходит до 30-40%. В новых многофункциональных комплексах изначально закладывается до половины площадей под неторговые форматы. Это позволяет создавать уникальную среду, которую невозможно воспроизвести в интернете.
Эксперты отмечают, что такая динамика сохранится и в ближайшие годы. В реновированных и новых ТРЦ стандартом станет выделение не менее 40% площади под развлечения, услуги и общественные пространства. Доходность объектов будет зависеть не только от объема продаж, но и от времени, которое посетители проводят внутри комплекса, а также от частоты их визитов.
Ставки аренды для операторов сервисных и развлекательных форматов могут отличаться от классических торговых арендаторов. Иногда они ниже, но уникальные проекты способны значительно повысить привлекательность всего центра. Управляющие компании все чаще переходят к партнерским моделям сотрудничества, где обе стороны заинтересованы в развитии объекта и увеличении трафика.
Для традиционных ритейлеров это означает новые вызовы. Магазины теперь конкурируют не только друг с другом, но и с ресторанами, кинотеатрами, спа-центрами за внимание и бюджет посетителя. Мотивация визита меняется: люди приходят в ТРЦ, чтобы интересно провести время, а покупки становятся сопутствующим элементом. Это вынуждает ритейлеров искать новые способы вовлечения клиентов - от интеграции кафе в бутики до проведения мастер-классов и создания уникального мерчандайзинга.
Особенно остро давление ощущается в среднем ценовом сегменте. Здесь ритейл вынужден становиться более креативным и ориентированным на создание дополнительной ценности для посетителя. В результате торговые центры Москвы постепенно превращаются в гибридные пространства, где торговля, развлечения и сервисы тесно переплетаются, формируя новый опыт для горожан.
Подпишитесь на нас в ВК и Телеграм, следите за новыми публикациями на Дзен канале. Тут интересно и круто.
Читайте на Restate.ru